思科系统公司（Cisco Systems, Inc.）是全球领先的互联网设备供应商。该公司的网络设备及应用方案，能够将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使得信息传递能够随时随地地进行。思科致力于为客户提供端到端的网络解决方案，帮助客户建立统一的信息基础设施或与其他网络相连。

思科公司的产品范围广泛，包括网络硬件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持。公司与合作伙伴合作，提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。思科的总部设在美国加利福尼亚州的圣何塞，同时在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园设有重要业务分部。

二、思科公司的历史与成就

自1984年成立以来，思科公司不断壮大，逐渐成为全球互联网设备市场的领导者。其首款路由器产品在1986年推出后，思科在每个进入的领域都占据了市场第一或第二的位置。自1990年上市以来，思科公司的年收益持续增长，至2001财年已达到222.9亿美元。公司拥有全球最大的互联网商务站点，且其全球业务90%的交易都在网上完成。

思科公司不仅是美国最成功的公司之一，也是全球市值最高的企业之一。其股票是过去十年中最热门的股票之一，增值超过100倍。在历史上的某个时刻，思科的总市值甚至超过了微软，成为美国市场价值最高的公司。尽管这一地位只是短暂地保持，但足以证明思科在互联网产业中的地位。

三、思科公司的文化与领导

思科公司的文化源于其创始人——斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克和桑德拉·勒纳。他们设计并商业化了一种新型的联网设备——多协议路由器，开启了联网时代。尽管在创业初期面临许多挑战和纠纷，但他们凭借聪明才智和勤奋努力，最终将公司发展成全球领先的互联网设备供应商。

约翰·钱伯斯是思科系统公司的总裁兼首席执行官。他具有极高的商业敏锐度和创新精神，将公司带到了一个新的高度。他不仅拓展了公司的业务领域，还使得思科在联网工业领域确立了领先地位。因为他的杰出贡献，钱伯斯被誉为了“数字世界之王”以及“年度最佳首席执行官”。

四、思科公司的贡献与影响

思科公司的成功不仅在于其产品的创新和技术的领先，更在于其对全球互联网发展的推动和影响。思科相信，互联网的发展将极大地改变企业的运营方式，产生“全球网络经济”模式。这一模式使得任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持强大的业务关系。思科自身也是“全球网络经济”模式的受益者，通过跨越互联网以及内部网的网络应用，大幅降低了运营成本并直接增加了收入。

思科公司的并购策略也十分成功。多年来，通过不断并购其他公司并整合其资源和技术，思科在互联网设备市场中建立了强大的竞争地位。尽管其产品并不直接面向大众消费者市场，但其在业界和业外的知名度及影响力都不可小觑。

虽然思科的历史并不悠久且起初较为低调但在过去几十年中其不断壮大成为了互联网设备领域的领导者其独特的文化和战略以及对全球互联网发展的贡献使其在全球范围内都具有重要的地位和影响力。我们应该更加关注并了解这个在全球范围内都具有重要影响力的公司。思科系统公司的崛起与钱伯斯的领导密不可分。这位CEO在短短的十几年间，引领思科从一个初创公司成长为全球最具竞争实力的公司之一。他不仅精通商业运营，更懂得如何利用互联网带来的机遇，使思科成为行业的佼佼者。

钱伯斯并非典型的硅谷精英，他中等个头，金色卷曲的头发略显稀疏，眼神专注，总是挂着微笑。他行动迅速，说话像拍卖商一样快，带着南方口音。尽管没有技术背景，但他善于倾听和观察，流利的表达和潇洒的举止总令人印象深刻。他领导思科的成功归功于其卓越的战略远见和操作能力。

钱伯斯对思科的贡献不仅仅在于其商业头脑，更在于他的领导艺术和变革思维。他重视市场和客户，根据客户需求决定技术方向，让思科从一个单一生产路由器的公司转变为生产25类网络通信设备的公司。他还实施了市场分段策略，在每个产品领域争取第一或第二的位置。当思科无法在某个领域达到目标时，他会选择收购或并购对方的公司。

钱伯斯在运营中注重速度和效率，他明白收购可以赢得时间。通常网络设备新一代产品的研发周期是18个月到24个月，而思科通过收购可以缩短这个周期。这种战略十分有效，使得思科如旋风般占领了15个不同领域的市场。

钱伯斯的领导风格也备受赞誉。他注重团队合作和沟通，晚上常常与员工一起吃比萨饼、喝啤酒，分享公司的主要账目。他的目标是将思科建设成为基础设施的主设计师，涵盖传统音频通信、有线电视网等领域。在他的领导下，思科制造的路由器、转换器和其它设备已经承载了全球80％的互联网通信。

钱伯斯是一个具有远见卓识、善于沟通、富有领导魅力的CEO。他的领导艺术和战略眼光使思科成为行业的佼佼者，他对互联网行业的深刻理解和独特见解也为公司带来了无数机遇和挑战。他的领导使思科成为了一个值得尊敬的企业，他的成就也将永载史册。思科的成功秘诀在于留住热门技术领域的人才。公司深知，为员工支付高额薪酬后，如果人才流失，代价极大。目前，公司员工的自愿离职率仅为6%，这得益于思科独特的全员期权方案。在这个方案中，40%的期权被发放给普通员工，而非高层管理人士。这一做法不仅使员工感受到公司的信任与尊重，也激发了员工的工作热情。一位刚从商学院毕业的员工表示，虽然初闻此做法时感到惊讶，但现在明白这是资本主义的终极形式，将公司的目标与员工的目标紧密结合。

普通员工在股权上的平均收益可观。只要在公司工作满12个月，就能分享公司的成功和挑战。几年前，作家乔·弗劳瓦提到思科的员工总是面带微笑，并对此现象进行深入研究。他发现，思科的股票红利让许多员工实现了财富梦想。当被问及为何思科能吸引并留住人才时，他提到思科的股票红利制度功不可没。思科的股票价值持续增长，使得员工们成为了个人投资者，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。

对于收购目标，思科CEO钱伯斯会亲自检查其股票分布、企业文化等因素。他明白，成功的关键在于选择，就像婚姻一样，需要长时间的考察和追求。在钱伯斯的领导下，思科不断升级以适应客户需求，同时拓展产品线，从路由器扩展到软件等领域。尽管面临诸多挑战和竞争，钱伯斯坚信思科将引领网络时代。他以身作则将思科变成互联网公司，并利用互联网实行授权管理。互联网的普及和应用为思科带来了诸多优势，如降低成本、提高效率等。更重要的是，由于充分应用互联网，全球范围内的数据和信息公开透明，使得员工能够快速决策。这些因素共同推动了思科的发展壮大。

随着互联网的普及和市场需求的大幅增长，思科迎来了飞速发展的时期。从网络设备制造商到市值超过微软成为全球最有价值的公司之一，思科的崛起令人瞩目。在风云变幻的股市中，没有永远的第一。虽然微软仍然是技术领域的佼佼者之一，但思科的市场价值也一度超越微软成为美国市场价值最高的公司之一。尽管随着技术市场的调整有所变化但思科的崛起无疑是一个令人惊叹的奇迹故事体现出了其对互联网技术和人力资源管理的独到理解和精湛掌握这无疑将激励着其他企业在人才培养和管理上做出更多创新性的尝试和努力。在今后的发展中相信思科将继续以其独特的经营理念和强大的技术创新能力书写更多的辉煌篇章并引领科技行业的未来发展潮流。钱伯斯被认为是擅长在困难中带领企业扬长避短的企业家，但他也坦言，新世纪的全球性IT寒冬远远超出了他的经验范畴。据他描述，美国的互联网经济正在经历一场前所未有的洪灾，其局面出乎所有人的预料。对于这一现状，他提到互联网经济的恢复可能需要比我们想象的时间还要长。

在思科这家曾经全球增长最快的企业之一，如今也不得不与互联网公司一起面对痛苦。不仅面临经营亏损和销售严重滑坡的问题，市值也大幅缩水。针对这一情况，文章接下来介绍了思科认证CCNA、CCNP和CCIE的相关内容。

一、关于思科认证CCNA

CCNA是Cisco售后工程师认证体系的入门认证，证明你已掌握网络的基本知识，并能初步安装、配置和操作Cisco路由器、交换机及简单的LAN和WAN。CCNA认证人员具备为小型办公室/家庭办公室市场联网的基本技术和相关知识。他们可以使用的协议包括IP、IGRP、IPX等。

二、关于思科认证CCNP

CCNP认证表示你具有丰富的网络知识，可以为具有100到500多个节点的大型企业网络安装、配置和运行LAN、WAN和拔号访问业务。CCNP认证的益处在于确认证书持有人的水平，增强其专业权威的可信度。

三、关于思科认证CCIE

CCIE是思科职业认证体系的最高级别，认证个人网络技术的专家水平。凡通过两小时笔试资格考试和两天的实验考试的应考者，均可获得CCIE证书。为帮助应考者准备考试，思科提供了多种服务与资料，如导师授课、操作实验室等。

关于思科CCIE培训的费用，因培训机构和考生自身基础不同而有所差异。通常来说，0基础的学员培训费用在18000元左右，基础较好的学员培训费在12000元左右。

CCIE认证虽然难度较高，但却是全球互联网领域中网络工程师行业里最顶级、含金量最高的网络工程师认证证书之一。拥有CCIE证书的人更容易获得高薪工作，同时也能证明自己出色的技术水准。