企业员工培训课程包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训等等。这些培训课程的目标在于改善和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观，从而发挥最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

二、关于企业培训课程网及相关内容

关于企业培训课程网，课程体系的开发要结合企业总体发展战略、发展阶段以及人力资源规划体系的总体要求。根据不同的能力层次及专业、岗位需求设计企业培训课程结构，建立从岗位到能力到课程的企业培训课程库。这种课程模式是针对工作职能进行划分的，对于规模较大、拥有多家子公司、分公司和事业部的集团公司尤为适用。

具体来说，可以把职能类型整合成产品研发类、商品企划类、营销类、人力资源类、行政管理类、物流管理类等等。采用这种方式时要注意各职能之间以及部门之间课程的平衡，在设置通用课程的要关注岗位素质个体差异要求。

企业培训课程还包括意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训的形式主要是军训，其目的是培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。职业培训则是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判等等。

三、公司内部培训相关介绍

云视频生态系统公司小鱼易连，凭借云计算技术，仅三年便在全域云视频会议行业脱颖而出，引领未来沟通方式的潮流。其基于云视频会议的服务，结合企业实际需求开发的远程招聘、培训、视频会议等应用场景，正在重塑企业的运营模式，引领企业走向低成本、高效率的新时代。

企业培训课程分为内训与公开课两大类。内训针对企业特定员工，注重企业文化和制度的培训，以及专项技能的企业内训。公开课则面向多个企业，内容广泛，常涉及企业文化及经济形势等。以“量见云大学”为例，其课程涵盖人力资源、战略管理、采购、生产、物流、股权、商务礼仪、市场营销及销售等多个方面，充分满足企业的多元化培训需求。

关于如何打造企业自己的培训课程体系，建立这样的体系显得尤为重要。企业的宝贵经验教训和员工在实践中摸索的智慧结晶，是企业最珍贵的教科书。这种培训内容不仅让员工感触深、记得牢、用得着，促进人员快速成长，而且还能使企业不断积累知识，健全知识体系。

在课程体系的开发上，需结合企业整体战略、发展阶段及人力资源规划。通常有四种构成模式。一是岗位型，适合企业发展初期，岗位层级精简时采用，针对性强。二是职能型，适用于大型集团公司，可最大限度的整合不同业务类型的课程类别。三是部门型，适合规模较小的企业，能让部门对常规课程一目了然。四是开发型，从员工职业发展规划路线设置课程，有利于企业人才培养的结构化。

接下来是建立培训课程库的实施步骤和方法。第一步是成立专班，由企业领导挂帅，各部门、系统负责人参与其中，全员协作。这一步是做好工作的前提。专班需对培训课程体系项目进行统一管理，对知识提炼和流程、标准、形式等进行协调并提供技术支持。第二步是知识素材盘点，需要挖掘企业的历史和智慧，分类整理与企业经营管理有关的知识成果。

在企业培训课程体系的建立过程中，需要注重以下几点。要重视企业内部知识的积累和转化，将个人知识转化为企业智慧。要结合企业实际情况选择适合的课程体系模式。还要成立专门的项目组，整合资源，调动相关人员参与其中。在知识素材的盘点过程中，要对所获得的知识进行分类整理，以方便日后的使用和管理。

一、知识分类与梳理

1. 业务流程与规范类知识

涵盖各项业务的工作流程、规范标准、注意事项等。如采购、生产、营销、渠道维护等核心业务部门的工作流程和操作规范。

2. 资料文案与知识档案

包含各项工作文档资料、业务记载档案、等。同行或同类型企业的经验教训，企业内部的重大事件、经验及教训事故等也应纳入其中。

3. 专有技术与核心能力

企业的特有研发成果、专有技术，以及独特的核心能力，这些都是企业发展的重要支撑。

二、社会成果与行业知识

社会优秀的培训资源，如培训类光盘、书籍、教材等，都是值得借鉴的宝贵资源。行业内的通用知识，如财务知识、信息化管理等，也是企业培训中不可或缺的部分。

三、知识梳理的重点与难点

知识梳理是对企业知识文化的一次深入挖掘和提升，需要细致入微。特别是针对那些通过培训能够显著提高人员生产力或竞争优势的关键部门或岗位的知识，需要重点提炼和总结。而对于通用性强的岗位培训资料，可以直接从外部购买或获取。

四、提炼关键知识

在理论、实践及未来发展意识之间寻求平衡与融合。在本土企业追求现代化发展的进程中，理论不能脱离实践，实践需要得到有效提炼，同时还需要着眼于未来的发展意识。通过头脑风暴等方式，集中对关键岗位和部门进行重点知识技能点的提炼。在提炼过程中，要求项目小组分管副总、部门经理、业务骨干等都要参与，确保知识的精准性和实用性。要注意将培训课程内容与岗位说明书、作业流程紧密结合，形成完整的培训框架和课程内容体系。

五、企业培训课程种类概览

谈到企业文化，很多人可能会觉得它有些空泛。但实际上，企业文化在企业发展中扮演着非常重要的角色。好的企业文化能够提升企业的社会影响力，增强员工的归属感，这在那些杰出的企业中尤为明显。他们都有自己独特的、有特色的企业文化。

对于员工而言，不仅要选择行业，更要选择能在其中长期发展的企业。当初选择这个行业时，我们的初衷是什么？是哪些因素吸引我们踏入这个领域？即使有一天我们不得不离开某个企业，但我们对所选行业的热情不会改变。

当前的企业管理培训工作内容丰富多样，其中重要的一点是培养员工的职业技能和团队精神。要有效促进培训工作，保障企业的长远发展，管理者需注重以下几个方面。

要明确培训的目的。在为员工提供培训之前，必须清楚培训的意义，即希望通过培训解决哪些问题，如增强企业与员工的紧密联系、提升员工技能、行业分析等等。

根据明确的培训目的准备相关的培训材料和课件。这包括搜集行业前沿资讯、梳理企业内部的实践经验、设计富有针对性的培训课程等。

选择适合的培训工具和方式。随着技术的发展，远程视频培训逐渐成为企业培训的首选。相对于传统的线下面对面授课方式，远程视频培训具有节约成本、高效连接、效果可评估等优点。

过去，企业培训常常受到场地、时间等限制，无法大规模、高频次举办。但现在，以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了这一问题。讲师可以通过系统发起远程培训，学员则可以通过手机、电脑等设备随时参与。这种方式的灵活性使得培训更加便捷、高效。

除了传统的面对面授课方式外，远程视频培训系统还支持答题功能、全程录屏功能等，让培训效果更加直观、全面。讲师可以通过在线答题了解学员对知识点的掌握情况，学员则可以通过回看录播视频和文字版培训笔记复习所学知识。这种培训方式使得教学效果可量化，让培训变得更高效。

2. 销售工作是一项极具挑战性的工作，它不仅需要优秀的口才和灵活的性格，还需要持久的乐观心态和坚韧的毅力。只有通过不断的坚持和努力，才能真正掌握与人交际的技巧，提高沟通能力和耐力。这些能力对于未来的职业发展具有极其重要的意义。对于刚毕业的大学生来说，销售课程（顾问）是一个很好的锻炼机会。

4. 课程销售（顾问）的学历要求因公司而异，但主要面向大专及以上的毕业生。这个职位非常锻炼人，能够全面提升个人的沟通能力、耐力和忍受力，为未来的事业发展打下坚实的基础。

5. 销售企业培训课程并不等同于传销。只要公司正常收费并提供课程内容，且运转正常，就不属于传销。尽管近年来人们对成功学的热情有所减退，但企业管理培训课程本身是具有实用价值的。

6. 企业管理培训课程的学习方式多种多样，其中网上学习是一种方便灵活的方式，但需要学习者有很高的自觉性。培训公司提供的公开课也是一种常见的学习方式，这类课程通常价格合理，深受小微企业管理层的欢迎。

7. 关于销售企业培训课程的前景问题：当前市场环境下，对于没有经验的人来说，销售企业管理课程培训的业务可能存在一定的挑战。需要认真考虑自己的能力和市场环境再作决定。

8. 从事企业管理培训的课程销售，底薪通常较低但提成可观。如果能够做好销售工作，收入将非常可观。如果业绩不佳可能只能拿到基本底薪，生活费都可能无法覆盖。需要认真考虑自己的能力和市场情况来决定是否适合这个职位。

9. 如何更好地销售企业培训的课程给老板？首先需要真诚关怀并了解他们的需求，然后创造价值并提供专业的建议。作为企业培训从业者，应该整合和推广讲师资源，向老板展示课程或培训项目的实际价值。

10. 对于从事企业培训演讲与口才类培训课程的销售人员，有效的营销方案应该包括深入了解市场需求、定位目标客户、提供专业的课程介绍和演示、建立信任关系以及提供优质的售后服务。利用现代营销手段如社交媒体、网络广告等也是有效的营销策略。

以上内容仅供参考，具体细节和表述可以根据需要进行调整和修改。