推荐的演讲与口才培训机构包括卡耐基、新励成、大钊培训中心、梦想金话筒以及蓝话筒等。

广州卡耐基口才训练中心自2006年起便在广州开展业务，作为卡耐基训练(香港)教育中心的分支机构，其专业定位在为企业及个人提供成人素质训练。该机构提供的课程涵盖了商务口才培训、人际关系培训、演讲口才培训、形象礼仪培训以及职业讲师TTT培训等多个方面。因其出色的表现，它荣获了2007年中国素质训练十大品牌以及2008年最受消费者喜爱的教育机构等荣誉。

新励成教育科技股份有限公司自2005年成立以来，已成为广东及珠三角地区的大型口才培训机构，也是国内素质教育培训工作的早期开创者之一。其课程涵盖当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售以及心理素质训练等方面。多年来，新励成在人际沟通、口才演讲等方面取得了显著成绩，累计面授学员达十余万人次，并在北京、广州、深圳等多个城市开设了学训中心。

北京大钊培训中心自2000年创办以来，一直致力于提供专业的口才培训。其自主研发了“当众讲话、人际沟通”系列课程，并结合中国人的特点、性格设计了符合国人口味的课程内容和训练方式。该培训机构还被劳动和社会保障部认可为核心技能专业培训机构。

梦想金话筒品牌专注于培养孩子的自信、克服胆怯，其独特的“学、播、考、展、演”五部办学曲以及“趣味授课特色内容语音形体礼仪”课堂四部曲受到了广泛好评。

蓝话筒作为北京蓝话筒文化传播有限公司旗下的品牌之一，专注于我国4-18岁青少年的主持口才、戏剧表演等系列课程的高端培训。

二、关于成人演讲培训机构的排名与介绍

在成人演讲培训机构中，卡耐基和新励成都是表现突出的机构。它们不仅提供了全面的课程，还取得了骄人的业绩。北京大钊培训中心作为另一家专业口才培训机构，其课程内容和训练方式也深受学员好评。梦想金话筒和蓝话筒也在演讲培训领域有着自己的特色和优势。

三、关于培训制度的简述

为了让新员工迅速融入工作环境并了解公司各项准则，我们必须确保他们明确了解公司的基本工作行为准则、职责以及安全规定。为了帮助新员工了解这些内容，我们将通过一系列的培训措施进行引导。

新员工需要了解公司的基本情况，包括个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范以及安全生产管理制度等。这些重要信息主要汇集在《员工手册》中，新员工在入职后必须认真学习。

新员工入职后，需要与公司的人力资源主管部门和工作部门负责人进行对接，以确保他们能够更好地融入公司文化和团队氛围。新员工还需在《员工入职培训记录表》中签字，证明他们已经接受过入职培训并学习了员工手册。

除了基本的工作行为准则，我们还致力于向新员工展示国力集团的企业文化，以提高他们对公司的忠诚度和归属感。培训内容将涵盖公司的发展史、发展纲要、中长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌、公司文化活动以及员工发展通道等。

针对销售、售后服务技能方面的培训也是必不可少的。我们将通过培训提高员工的市场策划、汽车销售技能、售后服务技能、配件计划采购与仓储管理技能以及客户服务接待技能等。培训过程中，子公司负责个性部分的培训要求，而集团公司人力资源部则负责共性部分的培训要求。培训结束后，通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书，以提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格。

除了上述内容，我们还提供财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等培训课程。根据公司的管理需求和管理者的能力状况，我们将确定具体的培训内容。培训计划将根据公司的发展战略目标和员工需求进行制定。

在培训计划的编制方面，我们将分为年度计划、月度计划等不同类型。子公司和集团公司将按照规定的流程进行计划编制、审批和备案。为了确保培训计划的规范性和有效性，子公司的年、月度培训计划将按照集团公司人力资源部下发的通知或计划模板进行编制。

我们将对培训效果进行评估，以确保培训目的的实现和内容的适宜性。评估方法包括问卷调查、考试考核、课堂作业等。每次内部培训课程结束后都必须进行培训评估，并根据培训对象和内容的不同选择适当的评估方法。内部培训责任人和外聘培训讲师的管理也是非常重要的，他们将承担培训任务并帮助改进培训效果。

关于集团内外聘培训讲师及员工外派培训的规范

一、对于需要从集团外部聘请培训讲师进行的培训活动，特别是在南昌地区，由集团公司人力资源部负责组织和安排。非南昌地区的公司如果需要组织此类培训，必须向集团公司人力资源部进行审批。

二、外部培训讲师的课酬支付将遵循培训费用支付流程。

关于员工外派培训，必须填写《外派培训申请审批表》（详见附件七）。外派培训费用和时间达到本制度规定的员工，必须签订《员工培训协议》（详见附件八），并按照以下流程进行审批。

一、子公司员工外派培训的审批流程如下：

1. 子公司部门负责人以下员工，每人每次培训费用≤3000元的审批流程为：员工填写申请表单，经过派出部门及公司办公室的审核，最后由公司负责人批准并签订协议，备案于公司办公室。

2. 对于培训费用在3000元至5000元之间的员工，还需额外经过集团公司人力资源部的审核和集团公司分管领导的批准。

3. 培训费用超过5000元至10000元的员工，还需要集团公司总裁的批准。

4. 子公司总经理、副总、总助的培训费用＜10000元的，需经过集团公司人力资源部、分管领导及总裁的审核和批准。若费用超过10000元，还需集团公司董事长的批准。

二、集团公司员工外派培训的审批流程：

1. 部长以下员工每人每次培训费用＜10000元的，需经过人力资源部、分管领导和总裁的审核和批准。

2. 培训费用超过10000元的员工，还需要董事长的批准。

3. 集团公司总裁班子成员的外派培训，需经过人力资源部、分管领导、总裁及董事长的审核和批准。

员工与公司签订《员工培训协议》需满足以下条件：

1. 员工的外派培训已经按照本制度规定的流程获得批准。

2. 员工脱岗连续培训五天以上（包括路途时间、假期）。

3. 公司支付的外派培训费用超过一定金额（具体金额未在文中明确说明）。关于费用报销的具体细节以及哪些费用包括在内，需进一步澄清。

关于员工培训期间的管理规定：

1. 员工在外训期间应认真学习，完成学习任务，注意个人行为，不得损害公司形象。

2. 员工在外训期间的考勤记录视为出公差，需遵守培训组织的规定，不得无故迟到早退或旷课。

3. 若因故不能参加培训，需向派出公司报告并办理退训手续；中途退训或缺训的，需办理请假手续，否则视为旷工，并可能需要承担培训费用损失。具体的责任和违约金细节需要进一步明确。

关于外派培训结束后的管理规定：

一、员工接受主机厂业务或其他单位培训的，应将获得的培训教材、资料及证书交由公司存档。对于教派出公司的人力资源管理部门，需提交《培训评估表》，并存储至个人培训档案中。

二、若教派出公司认为有必要进行转训，应做好充分准备，按照公司培训计划完成转训任务。

三、若员工未完成培训任务，如培训不合格、未获证书、无故旷学等，将按照情节严重程度进行相应处理，如扣除个人绩效分、承担部分培训费用、旷工等。具体处理建议由教派出公司人力资源主管部门提出，并报外派培训批准人批准实施。

四、派出单位人力资源主管部门需填写《年度外派培训登记表》，并核对《培训协议》中的服务年限是否符合规定。根据培训费用的不同类型，明确培训费用的定义及使用情况。

本制度所指的培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用包括培训专用教材、教具、器材的购置维修费，以及培训场地的租赁费等；外派培训费用则包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费等各类因培训需求产生的直接费用。

关于培训费用的使用，必须坚持有计划、先审批后使用的原则。明确培训费用的成本对象，如子公司组织的培训费用由子公司支付，列入管理费用成本；集团公司组织的培训或批准的子公司员工外派培训费用，同样由相关主体支付，并列入相应管理费用成本。

关于培训费用的审批流程和支付报销审批流程，需按照子公司和集团公司的相关规定，在《年度人力资源计划》或《年度培训计划》和《月度培训计划》中分别列出内部培训费用和外派培训费用的计划控制数。具体审批流程包括责任人的填写、办公室负责人的审核、财务部负责人的复核以及公司负责人的最终批准等多个环节。对于内部培训和外派培训的费用支付报销审核内容和依据也进行了详细的规定。

对于培训的组织和进行，也做出了相应的规定和要求。培训组织责任人应在开课前做好充分的准备工作，包括培训教材、教具、器材和评估资料等。学员也应遵守相应的纪律规定，如准时参加培训签到、关闭手机铃声、禁止在讲课时间打电话等。若有特殊情况需缺课，应按规定办理请假手续，并按时补课。