为了提高我店的管理水平和工作效率，加强规范化管理，完善各项工作制度，促进我店发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，特制定本店管理制度大纲。

一、本店员工必须遵守本店章程和各项规章制度和决定。

二、本店倡导“一盘棋”思想，禁止任何人做有损本店利益、形象、声誉或破坏本店发展的事情。

三、本店通过提高全体员工的积极性、创造性和技术水平，不断完善经营管理体制，不断壮大实力，提高经济效益。

四、本店鼓励员工学习科学技术和文化知识，提供学习深造的条件和机会，提高员工的整体素质和水平，打造一支思想新、业务强、技术精的员工队伍。

五、员工必须积极参与本店的决策和管理，充分发挥才智，提出合理化建议。建立完整的，及时反馈客户意见及市场信息，为开展业务做好辅助工作。

六、本店为员工提供平等的竞争环境，实行考勤制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰和奖励。

七、员工必须维护本店纪律，严格遵守规章制度，对任何违反规章制度的行为都要予以追究。

八、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节约，反对铺张浪费；增强团队的凝聚力和向心力。

二、如何选用美甲店员工

美甲行业的良好发展离不开人才的不断补给和成长。选人用人，关乎事业的成败。那么作为美甲行业基本组成的各大美甲店，该如何选用合适的美甲人才呢？

一种类型的美甲师，热爱美甲艺术，因为顾客的体验而喜欢这个行业。她们每天都在努力提高自己的美甲技术。这种类型的美甲师好学、能吃苦。但是可能过于专注技术，忽略了沟通交流的重要性。她们不太善于与人沟通交流。

这种类型的美甲师未来可担任技术店长，负责店内的技术培训指导和新技术研发等。但是不应该放在管理岗位上，因为技术好或资格老并不意味着可以胜任管理工作。对于这类人才，应该提倡他们多参加美甲技术比赛，与国内外的技术大师交流学习。否则时间久了可能会缺乏技术上的突破和提高导致消极情绪的产生。

要开始开店，首先需要进行一些准备工作。你需要准备商品的清单，并按照清单逐一购置所有需要的商品，务必详细记录。

在准备工作完成后，接下来是招聘环节。你需要招聘美甲师来为你的店铺提供服务。如果你自己就会做美甲，那么前期可以不用招聘其他人。至于需要招聘多少人，这要根据你的店铺规模来决定。

以下是关于店铺准备的几张相关图片，可以点击放大查看：

希望通过以上内容，能让你更好地了解开店的流程和相关事项。在准备和招聘之后，还需要考虑店铺的装修、开业宣传等后续工作。