针对销售新人的培训，首先要从公司产品信息、功能及竞争优势入手，通过多种形式的培训让员工对其产生认同感。在培训过程中，有必要让新人了解企业客户的构成，这可以帮助他们有针对性地培养对特定人群的营销能力，与企业的销售目标保持一致。还需要进行阶段性的考评和测试，考察新人对产品的理解是否到位，并帮助他们梳理逻辑，以便日后为客户提供不同的产品解决方案。可以互相进行测评，调动员工的工作积极性，让前辈在帮助新人时也能从新的角度去认识产品。进入模拟销售阶段，要求新人对真实客户案例进行分析，并细化到前期准备方案、基本话术到后期的跟进流程，甚至可以指派资历较深的员工带其一起实战，攻克大客户。

二、如何处理销售中新老员工的区别对待问题

在销售工作中，业绩是决定新老员工待遇的重要因素。如果新员工的业绩不佳，可能会受到老员工的冷落。但职场本就靠业绩说话，所以新员工应努力提高销售能力和技巧，多开发客户、多签销售合同，等待业绩提升。当业绩超过某些老员工时，自然就不会受到不公正的对待了。

三、职场中带新人的正确方法

职场中带新人需要采用正确的方法。需要了解新人的具体情况，有针对性地引导和教育。老员工应以师傅的身份带领新人适应和熟悉环境。在这个过程中，师傅需要向徒弟传授理论知识，并逐渐引导其接触工作实际，提高新人的实际工作能力。当新人具备一定专业技能水平后，师傅需要指导其独立工作，并进行适当的指导。达到一定的独立工作能力后，带新人的任务才算完成。

四、老员工为何不愿带新人的原因解析

老员工不愿带新人主要是因为一些实际顾虑。他们可能觉得新员工没有工作经验需要花费大量的时间去指导会影响自己的工作进度；担心教会徒弟饿死师傅的风险或者说担心自己的某些被新人分流而产生潜在的竞争关系；有些新人因不了解职场规则而可能给公司和团队带来不必要的麻烦和责任归咎于自己。因此为了避免这些潜在的问题和风险老员工可能会选择不带新人以避免不必要的麻烦和影响自己的工作和生活。