湖北省体育管理中心隶属于湖北省体育局，业务上接受国家体育管理中心的指导，同时受到湖北省财政厅的监管。该中心是一个自收自支、企业化管理、工效挂钩的全民事业单位，注册资金高达1.5亿元人民币。其内部设有多个部门，包括办公室、人力资源部等，并垂直管理14个市州级管理分中心。该中心采用“一级法人、分级经营、分级核算、年终并账、集中领导”的管理模式。目前，中心及各分中心都在统一招聘员工，有兴趣者可以积极尝试。在编员工的薪资待遇需了解具体规定。该中心的主要工作内容包括指导销售网点落实销售任务，负责辖区内即开型的配送、兑奖等。

长城汽车荆门生产基地概况

长城汽车荆门生产基地是长城汽车公司在湖北省荆门市设立的重要汽车制造工厂，专注于生产多种型号的长城品牌汽车。该基地充分利用了荆门市的地理优势，建立了完善的物流体系，确保原材料的快速供应和产品的及时运输。工厂布局科学，生产效率高，引进了先进的生产技术和管理理念，以满足国内外市场对于高品质汽车的需求。工厂的主要产品包括哈弗H6、WEY品牌系列等热门车型。工厂也注重环保技术的应用，通过多项措施减少对环境的污染。在追求经济效益的该基地也积极履行社会责任，为员工提供安全舒适的工作环境，并积极参与当地的公益事业。

积分制管理的深度解析

积分成功录入个人账户后，员工只要不离任，积分将终身有效，使用不会减少也不会清零，多次使用同样有效。积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前了解积分的用途。在湖北群艺公司，积分的运用已经渗透到了以下几个方面。

员工的积分与涨薪挂钩。不同于许多企业等到员工提出离职才考虑涨薪，湖北群艺公司将员工的涨薪与积分相结合。当员工的积分每增加一定的数量，如每增加1万分，他们就有机会讨论是否上涨工资。最终是否涨薪还需结合员工的基本表现等因素。对于新入职且表现良好的员工，如果积分高，他们的工资也会相应增长得更快。但需要注意的是，积分可以与涨薪挂钩，但不能直接与工资本身挂钩。

积分还与旅游机会紧密相关。一是出国旅游，每年有特定的指标，面向经理、中层干部和员工，积分最高者将有机会参加。旅游目的地从香港、澳门开始，逐步扩展至台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等地，最终到达美国。这一制度已经实施了6年，许多年轻员工因突出表现已经多次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工可以参与。例如，公司曾在年初宣布，积分最高的几名员工可以参加上海世博会。还有周边一日游等活动。这些旅游活动还会配备摄影师，并制作成电视专题片，让未能参加的员工也能感受其中的快乐。

积分与年底奖金息息相关。公司根据积分排名，为每个部门选择积分最高的员工，并按照名次发放年终奖。积分名次不同，奖金金额也有所不同。这种方法激励效果显著，当公司效益好时，还可以增加名额和奖金标准。

春节物资发放也与积分挂钩。在群艺公司，不是平均发放物资，而是根据积分排位，积分最高的员工会获得更丰富的物资，如苹果、梨、鸡、鱼糕等。这种方案打破了传统平均分配的方式，使激励作用倍增。

积分还与外出培训、干股转换、电动车补助、汽车补助、理财保险等关联。积分高的员工表现优秀、稳定，有权享受外派培训、干股分红、购车补助等福利。在群艺公司，高积分的员工还能享受到特殊的待遇，如参加员工大会时有人倒茶、使用高档卫生间等。

湖北群艺公司通过积分制度，将员工的努力与奖励紧密结合，通过一系列与积分相关的福利和待遇，激励员工积极进取，提高工作表现。这种制度不仅让员工感受到公平和激励，也为企业带来了更高的效益和员工的工作热情。