《培训》杂志作为企业培训与人才发展的专业刊物，以其独特的办刊理念和使命，致力于为卓有成效的管理者们提供实践指导平台。该杂志的核心定位在于深入挖掘和分享企业培训与人才发展的最新案例和实用策略，探索中国企业在提升员工素质与促进人才发展方面的有效路径。凭借专业报道和诚信服务，《培训》杂志赢得了广大读者的信赖，提供丰富多样的产品和服务，以满足读者对专业化、全方位的需求。其目标不仅是整合培训行业的资源，更是树立市场上的权威品牌形象，成为中国企业培训与发展的权威实战参考期刊。

该杂志的主要读者群体为企业的人力资源与培训管理者，他们可以从杂志的丰富栏目中获取有价值的信息。例如，“特别报道”栏目提供深度解读，让读者了解行业动态；“观点”栏目分享行业前沿思考，为读者提供新的视角；“培训案例与技术”栏目则提供了实用的实践案例，帮助读者解决实际问题；“精品课程”推荐优质的培训资源，为读者提供学习机会；“人物”介绍行业领军人物的经验，让读者了解成功者的路径；“调查研究”呈现最新的行业动态和趋势分析，帮助读者把握行业发展趋势。

二、销售主管如何有效带领团队

1. 树立榜样，以身作则

销售主管和销售经理通常都具备丰富的实战经验和理论知识。在出差或日常工作中，销售主管可以通过与业代进行一对一沟通培训，针对他们的问题进行解答。销售主管可以亲自示范如何与经销商良好沟通，以树立榜样。

2. 利用例会进行集中培训

企业一般会安排中期和月底的销售例会。销售主管可以利用这个机会对业代进行集中培训，培训方式可以多样，如主管亲自培训、业代轮流当讲师、案例培训、问题培训和游戏培训等。

3. 异地培训和分享学习

由于业务人员分散，销售主管可以借助网络进行异地培训。鼓励业代每月读一本书或杂志，并在例会上分享所学内容，以便相互交流和学习。

作为团队负责人，销售主管应承担更多责任，不能只动嘴皮子，而应让下属去执行。应以量化的营销结果作为衡量标准，不仅关注过程，更关注结果。在配合方面，销售主管应擅长找到适合的人做适合的事，给团队成员足够的空间发挥才能，而自己则需要制定合适的目标，并把握关键的节奏点和最终的结果。

销售主管需要衡量每件事情的投资回报率，避免投入过多资源在低回报的事务上。在面对未知情况时，销售主管应学会做正确的事，以企业利润和现金流为导向，主动策划策略，影响其他部门，成为企业利润和现金流的推动者。

团队精神对整个团队的工作热情有重要影响。通过组织集体性活动、提高员工对集体的认知程度等方式，可以增强团队凝聚力。应明确团队目标，制定详细计划，并授权员工一定的权限，调动他们的参与性和积极性。

三、庞静的培训项目及其服务对象

庞静所提供的培训项目涵盖了多个领域，包括但不限于商务礼仪与销售技巧、谈判技巧、团队角色定位与建设等精品课程。其服务对象涉及多个行业，包括房地产产业链客户、能源类客户、金融及服务行业、电器物流行业、IT通讯及文化传媒行业、制药电子商务等行业。庞静的培训项目还服务于大专院校等教育机构，为其提供人力资源、管理等方面的培训和咨询服务。

四、教育培训行业税率相关问题

9、四、关于粮食与食用植物油

粮食类物品包括稻谷、大米、大豆、小麦、杂粮以及鲜山芋、山芋干、山芋粉等。经过加工的面粉也在其中，但各种花式面粉除外。这些粮食制品的增值税率为13%。值得注意的是，淀粉并不属于农产品的范围，而是应按照17%的税率征收增值税。食用植物油是从植物中提取的油脂以及以此为原料生产的混合油，同样适用13%的税率。

10、五、其他货物的税率规定

自来水的供应以及其他货物如暖气、冷气、热水、煤气、石油液化气等，以及天然气、沼气等居民用煤炭制品图书杂志等都适用13%的税率。饲料、化肥、农药等农资产品以及农机农膜等也在此列。国务院规定的其他货物同样适用此税率。

11、六、出口销售货物的税务规定

出口销售的原油产品如原油和柴油等，援外出口货物以及一些特定商品如天然牛黄等国家规定不予退税。铜及铜基合金、白金以及糖等商品在出口时也不享受退税政策。新闻纸等也有相应的税务规定。

12、关于无形资产的处理方式

通常应将其纳入无形资产科目进行核算，然后进行摊销处理。这是符合会计原则的做法。

13、关于采购加价与广告基金的处理

如果支付的是产品采购的加价，应将其记入产品采购成本中。而如果支付的是广告基金，则需要根据具体情况进行会计处理。这一点需要根据企业的实际情况和会计政策来决定。