###一、建筑施工企业安全管理人员培训安排

依据《生产经营单位安全培训规定》，企业主要领导及安全管理人员初次安全培训时长不得少于规定的学时数。培训内容包括但不限于以下几点：

1. 国家安全生产方针政策、法律法规以及规章制度。

2. 安全生产管理基础知识、安全生产技术、职业卫生防护及安全生产专业知识，并设立相关台账。

3. 针对重大危险源的管理、事故的防范与应急响应，包括应急预案的编制、应急处置的内容与要求，以及事故调查处理的流程。

4. 特种作业人员的专业训练及其他人员的安全知识普及。

5. 伤亡事故的统计上报及职业危害的调查处理方法。

企业主要负责人、安全管理人员及特种作业人员需按要求参加省级或市级培训机构的学习并获取相应资质。其他员工则参加定期的安全教育学习，学习内容按季度安排，涵盖国家安全生产方针、政策、法律法规，重大危险源管理、应急处置等内容。

###二、建筑施工业务的会计科目概览

建筑施工企业在会计核算和收入确认方面有其独特性，与一般的生产型企业存在显著的差异。本文主要探讨建筑施工企业在建造合同法准则下的会计业务处理，不涉及生产性企业的通用核算内容。

####（一）工程施工科目相当于生产企业的“生产成本”科目。主要记录各个项目的成本及毛利，并设置以下二级明细科目：

1. 工程施工-合同成本：详细记录工程合同产生的各项成本，包括机械使用费、其他直接费用、分包成本等。

2. 工程施工-毛利：反映工程所获得的毛利，具体设置可根据企业的需要进行选择。

####（二）机械作业科目主要针对单独的设备管理部门为各项目提供的服务及其费用核算。类似于制造行业的“辅助生产成本”科目。有条件的企业可以针对设备设置单机核算，精确计算每台设备的成本。通常包括以下明细科目：

1. 应收工程款：根据工程进度报表或结算的应收账款进行核算。

2. 应付购货款：核算应付的购货款、设备款等。

3. 暂估应付款：核算暂估入账的款项，包括材料暂估入账及分包工程款的暂估入账等。还包括应付质保金等往来款项的核算内容。

一、关于施工机械的各类费用解析

1. 折旧费：指在规定的使用年限内，逐步回收施工机械的原值及购置资金的时间价值。

2. 大修理费：按照规定的大修理间隔期进行必要的修理，以恢复机械的正常功能所需的费用。

3. 经常修理费：包括除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需费用，如替换设备、随机配备工具附具的摊销和维护费用，以及机械运转中的日常保养费用等。

4. 安装拆卸费及场外运费：包括机械在现场的安装与拆卸所需费用，以及机械整体或分体自停放地点运至施工现场的费用等。

5. 人工费：指机上司机和其他操作人员的工作日人工费，以及在规定的年工作台班以外的人工费。

6. 燃料动力费：指机械运转中消耗的固体、液体燃料及水、电等。

7. 养路费及车船使用税：指按国家规定应缴纳的养路费、车船使用税等费用。

对于设置了“机械作业”科目的机械使用费，只需在“机械作业”科目中核算。这些费用是企业设备管理部门向各工程项目部收取的机械台班费。

二、其他直接费用详解（在预算上被称为措施费）

这是指为完成工程项目施工，发生在该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。具体包括：

1. 环境保护费：为达到环保部门要求所需的各项费用。

2. 文明施工费：为施工现场文明施工所需的费用。

3. 安全施工费：为施工现场安全施工所需的费用。

4. 临时设施费：为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时设施费用，包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施的费用。

5. 夜间施工费：因夜间施工所发生的费用，如夜班补助费、夜间施工降效等。

6. 二次搬运费：因特殊原因发生的二次搬运费用。

7. 大型机械设备进出场及安装拆卸费：机械转移的费用以及在施工现场的安装、拆卸所需的人工、材料等费用。

8. 模板及支架费：混凝土施工中所需的钢模板、木模板、支架等的支拆、运输及摊销费用。

9. 脚手架费：施工所需的脚手架搭拆、运输及摊销费用。

10. 已完工程及设备保护费：竣工验收前，对已完工程及设备进行保护的费用。

11. 施工排水降水费：为确保工程正常施工采取的各种排水降水措施的费用。

三、关于建筑施工企业员工培训工作的探讨

许多企业虽然开展了培训工作，但效果并不理想。一个重要的原因是培训针对性不强，这往往是因为培训需求分析不到位。虽然企业进行了培训需求分析，但主要是基于各部门的情况进行的分析。部门负责人往往凭借自己的管理经验或主观判断来决定哪些员工需要哪些培训。虽然这比不进行需求分析要好，但针对不同情况，应该进行不同的培训才能取得较好效果。例如，对于工作业绩较差的员工，有些是因为专业技能欠缺，有些则是因为工作态度问题。培训内容除了注重专业技能和管理能力的培训外，还应考虑员工的态度和动力等因素。培训课程形式也应多样化，避免枯燥的传统授课方式，以激发员工学习新知识的兴趣。企业还应重视培训评估工作的重要性，通过评估了解培训效果和改进方向，以提高培训效率和管理水平。为完善建筑企业的培训管理工作，需要加强培训需求分析，结合实际制定科学的培训计划并注重实施过程的监督评估工作。通过多方面的努力，提高建筑企业的培训管理水平，为企业的长远发展提供有力支持。