企业培训是一种长期的投资，涉及多种有序集合的培训方式。企业通过人力、物力的投入，提高员工素质，升华人力资本。通过业务人员、培训计划、需求过程、培训信息反馈、效果评价等多种培训活动，企业可实现业绩改善，获得投资收益。

搭建企业培训平台应当根据企业培训流程来梳理。以成熟的“魔学院”企业培训云平台为例，它是一款面向企业的员工在线学习、考试和培训管理的云平台，包含了以下主要功能：

1. 移动学习：包括培训计划、课程中心、课程分类、课程任务、讲师管理等。

2. 培训项目：如学习地图、认证证书、加减标签、培训审批等。

3. 问卷调研：涵盖需求调研、效果调研、讲师调研、问卷管理等。

4. 考试练习：包括日常练习、自由组卷、随机试卷、智能陪练、人脸识别等。

5. 社区问答：提供社区论坛、问答悬赏、评论审核、智能检测等。

6. 直播会议：涵盖直播课程、会议课程、同步日历等。

除此之外，魔学院还支持企业内部已有的系统，如Web端、TV端、手机app、微信、企业微信、微信飞书、钉钉等，并提供了数据概览、用户档案、课程统计、知识库等多种功能。

二、探寻国内顶尖的国有企业培训机构

国内有许多优秀的企业培训机构，在选择时，我们需要根据一些关键标准进行筛选：

1. 机构成立五年以上，背景清晰。

2. 拥有专业的培训需求分析人员，且与授课讲师同机构。

3. 建立对培训师的评价考评体系，并提供再学习的机会。

4. 每年的公开课授课次数在150次以上，内训天数超过800天。

5. 拥有自行开发的课程，而非单纯依赖某老师的“独创秘籍”。

6. 如购买版权课程，需查验授权书。

在选择培训供应商时，企业对于培训公司的选择尤为重要。其中，一个重要的标准是培训公司是否拥有自己的专职讲师。优秀的培训公司通常会培养自己的讲师，这意味着他们更可能进行长期的发展，而非将培训作为短期赚钱的工具。他们也会对讲师的课程进行反复锤炼，确保课程的质量。拥有自己讲师的培训公司是企业的首选。

企业还应考虑培训公司是否代理了国外的成熟课程。在欧美国家，培训已经企业管理中的常规动作，许多课程都形成了系统并比较规范。相对于国内的同类课程供应商，它们的质量较高。管理类的课程可以放心寻找此类公司合作。而对于营销类的课程，则需要更加小心，因为营销的差异化很大，如果不进行本土化调整，可能会脱离中国市场的实际。

在选择培训公司时，企业还需要注意他们是否长期合作，以及讲师的真实实力。可以通过咨询以前合作过的公司，或者在网络上搜索讲师的信息来验证他们的实力和口碑。

在验证咨询公司与讲师的口碑与真实性时，企业可以采取一些策略。例如，与咨询公司沟通时询问其曾经合作过的客户，并尝试联系这些客户了解合作经历和讲师的授课效果。可以在网络上寻找相关公司的前台，假装客户询问关于咨询公司提及的人的信息。这些方法可以帮助企业更准确地了解培训公司和讲师的实际情况。判断咨询公司的客户服务意识也是选择过程中的重要一环，需要综合考虑多个因素来进行全面评估。在与咨询公司沟通时，需要观察其是否以公司为中心设计咨询方案，并注意其是否吝啬提供资料。这些行为可反映出咨询公司的客户服务意识。如果咨询公司提供的方案显得过于通用，忽视公司独特要素（如Logo），这可能表明其客户服务意识不够理想。

咨询公司的应变能力也是重要的考量因素。如果咨询公司能够迅速理解并适应客户的意图和需求，调整行程和方案，说明其具有较强的客户服务意识。相反，如果咨询公司过于固执或强势，可能会影响双方后期的合作，建议谨慎选择。

在商谈价格时，可以采用成本构成法分析并给出合理的价格构成，包括讲师费、差旅费、服务费及利润等。根据成本构成来压低价格进行谈判。强调长期合作的重要性，邀请咨询公司参与企业的招标活动，让他们提交培训方案，进行相互竞争和筛选。

关于如何选择好的企业培训机构，如陈列共和是国内较好的选择之一，您可以考虑与其联系合作。

至于如何对新进销售人员进行企业文化培训，首先要明确企业文化是在特定条件下的企业精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观、企业精神等。对新进销售人员开展企业文化培训是非常必要的，有助于他们更快地融入团队。

在培训过程中，需要准备相关的课件并结合企业自身情况编制教材，让销售人员深刻理解并消化企业文化。在课堂上，要根据销售人员的实际情况和具体职位来讲解企业文化的重要性，使他们认识到自己既是企业文化的接受者也是传播者。

课后还需要采取问卷、谈话等方式了解销售人员对企业文化的理解程度，并针对不同的人采取不同的引导方式。企业文化是企业的灵魂和推动企业发展的动力，其核心是企业的精神和价值观。在培训过程中，要让销售人员理解和践行这些价值观，以更好地融入团队并为企业发展做出贡献。