1. 品质管理：包括生产、销售技术，以及确保产品质量的技术的掌握，构建一个正确且经济的制造体系，以满足顾客的产品质量要求。

2. QC七大手法详解：也被称为初级统计管理方法，主要包括控制图、因果图、相关图等常用的统计工具。这些手法有助于品质部门有效管理和控制产品质量。

3. 品质圈活动介绍：品质圈是由相似或互补工作岗位的人员自发组成的小团队，共同解决工作中遇到的问题。品质部门应积极参与品质圈活动，提升团队解决问题的能力。

二、质量培训的核心内容有哪些

1. 质量意识培养：强化全员对质量的重视度，特别是领导层的质量意识对于整个企业的质量管理至关重要。通过培训，让员工理解质量的重要性及其对自身岗位的影响。

2. 质量知识普及：针对不同的岗位和职责，进行质量相关知识的培训，确保员工掌握必要的质量理论与法规知识，这是质量管理培训的基础部分。

3. 操作技能提升：针对直接影响产品质量的操作层面进行专业技能培训，提高员工的实际操作能力和质量控制水平。

三、全面质量管理（TQM）下的质量培训重点内容

1. 质量管理体系的深入理解：包括ISO 9001等质量管理体系标准和原则的学习，帮助员工了解并熟悉质量管理体系的基本理念和方法。

2. 质量控制策略与技术应用：如统计质量控制（SQC）、过程质量控制等方法和技术的讲解，以及流程图、因果图等工具的使用，以提升员工在实际工作中的问题解决能力。

3. 质量检验与评估技能培养：使员工掌握质量检验的标准和方法，学会运用适当的检验工具和设备进行质量检测，确保产品满足质量要求。

4. 质量风险管理培训：教授如何识别、评估和应对质量风险，确保产品和服务的整体质量与安全。

四、车间员工的质量培训内容

1. 企业背景与发展历程：了解企业的历史和发展方向，增强员工的归属感和使命感。

2. 企业规章制度学习：熟悉企业的考勤、晋升和奖惩等制度，帮助员工更好地融入企业环境。

3. 车间管理制度与操作规范：掌握作业指导书、设备维护规程等关键文件，确保生产流程的顺畅进行。

4. 安全知识及事故应对：学习生产安全知识，了解如何正确处理突发事件，保障自身和他人安全。

5. 生产工艺与质量控制：了解生产流程、工艺要求和操作注意事项，确保产品质量和生产效率。同时掌握产品特性、质量标准以及市场定位等信息，更好地服务生产和销售。车间是生产的核心区域，员工需严格遵守各项规定，确保生产的顺利进行。