销售培训通常包括以下几个重要方面：

1. 产品知识培训：让销售人员深入了解公司的产品特点、功能、优势等，以便能够向客户提供有效的价值传递。

2. 销售技巧和沟通技巧培训：着重培养销售人员的演讲能力、谈判能力、问题解决能力以及与客户建立良好关系的技巧。

3. 客户关系管理培训：强调如何与客户建立长期合作关系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 市场调研和竞争分析培训：使销售人员了解市场趋势、客户需求和竞争对手情况，从而制定更有效的销售策略。

5. 销售管理和团队合作培训：培养销售管理者的领导才能以及团队合作的能力。

二、如何对新进销售人员进行有效的培训？

针对新进销售人员，可以采取以下培训策略：

1. 培训目的：让新进销售人员了解所从事工作的基本内容与方法，明确工作职责、程序、标准，并了解公司所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，以帮助他们迅速适应企业环境和新的工作岗位。

2. 培训阶段：本企业对新进员工的培训采用三阶段培训法。

公司培训：让新进销售人员初步了解公司情况，包括发展状况、企业文化、人事规章制度等。

分支机构或销售部门培训：了解部门职能及岗位工作职责，进行相关业务专业知识与工作技能的培训。

现场培训：在工作现场进行指导，帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩。

3. 培训内容及安排：制定详细的培训计划，包括企业概况、产品知识、产品目标市场与销售渠道管理、企业在同行业中的竞争力状况、公司竞争对手情况介绍等。还包括企业管理制度、企业文化、职业生涯规划、人际沟通技巧、职业礼仪等方面的培训。

4. 培训方法：采用讲解、录像、幻灯放映、典型案例、现场演示等多种方式进行传授。

5. 培训管理：包括培训教材的编制、培训讲师的确定、相关设备及设施的准备、培训纪律的制定以及培训效果的评估等。

6. 培训效果评估：通过调查问卷对培训讲师和受训学员进行评估，以了解培训效果，为今后的培训工作提供参考。

三、如何为新员工制定销售培训计划？

1. 对新员工的知识进行考查，了解大家的水平，可以进行产品知识摸底考试。

2. 安排公司内部系统的培训及考试，确保新员工对公司的基本情况和产品知识有充分了解。

3. 由产品主管级别的老员工对产品进行培训，包括产品的基础知识。

4. 由培训部进行演讲技巧及产品知识演讲的培训，注重与人沟通技巧的培养。

5. 制定详细的培训计划，包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的内容，并确保培训内容与实际工作需要紧密结合。

6. 定期进行考核，确保新员工能够掌握所学内容，并根据考核结果进行针对性的辅导和调整培训计划。

以上内容仅供参考，具体的销售培训内容和方法可以根据公司的实际情况和新员工的需求进行灵活调整和优化。