企业对新进人员的培训，主要涵盖以下方面：

1. 引入企业文化与价值观：介绍企业的经营历史、宗旨、规模及发展前景，以激励员工积极投入工作，共同为企业的繁荣贡献力量。

2. 规章制度与岗位职责：详尽介绍公司的规章制度，包括人事规定如工资、奖金、津贴、保险、休假等，以及工作描述、职务说明等，使员工明确工作标准和行为准则。

3. 组织结构与沟通渠道：介绍企业的内部组织结构、权力系统以及各部门间的服务协调网络，使新员工了解信息沟通的渠道，以便在今后的工作中能准确联系各部门并随时提出意见或申诉。

4. 业务技能与知识：针对岗位需求，进行业务培训，使新员工迅速掌握完成本职工作所需的主要技能和相关信息。

5. 市场意识与环境：介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客及竞争环境等，增强新员工的市场意识。

6. 安全与健康：强调企业的安全措施以及安全工作的重要性，让员工了解如何做好安全工作，并提高他们的安全意识。

需要注意的是，新员工培训时需要对校招新员工和社招新员工进行明确的区分，因为两者在经验、能力和心态上存在显著差异。

很多企业忽视了新员工直属主管的重要作用。实际上，企业招募新员工都期望他们能为长期服务并创造价值，但人才的成长是一个长期培训的过程，除了企业提供的培训外，还需要依靠直属主管长期的指导和帮助。在新员工培训中，要充分利用直属主管的经验和资源优势。

二、2022年工厂员工培训计划

为了确保生产工作的顺利进行，提高员工的操作技能水平和生产产量及品质，我们制定了以下详细的员工培训计划：

1. 规章制度学习：要求员工熟悉并遵守公司的基本规章制度，这是日常工作的前提。

2. 岗位职责明确：让员工明确自己的岗位职责，充分发挥个人能力，提升团队生产能力。

3. 产品与质量控制：全面介绍车间的产品类型及质量技术要求，确保生产出的产品高质量、高产量。

4. 基本操作技能培训：提升员工的技能操作水平，解决常见的生产故障，提高自我解决问题的能力。

5. 设备操作及保养：要求员工熟练操作生产设备，掌握设备的保养知识，减少设备损坏次数。

在制定培训计划时，需要充分考虑培训的对象和背景，因为不同的员工（如校招新员工和社招新员工）面对培训的心态和学习方法都有所不同。需要使用灵活多样的培训方式，如讲解、演示、实践操作、互动讨论等，以满足不同员工的学习需求。

在培训过程中要进行及时的反馈和评价，确保员工真正掌握所学内容。通过考核、问卷调查、实际操作等方式来检验培训效果，并针对不足之处进行改进和优化。

员工培训是企业发展的重要环节，需要制定详细的培训计划并严格执行。通过持续的努力和提升，我们的车间生产水平将得到有效提高，为企业的持续发展做出重要贡献。

在制定培训计划之前，进行需求分析是非常重要的环节。通过需求分析，可以确定培训的目标和内容，确保培训计划与企业的总体目标和战略要求相一致。需求分析可以从企业的远景和使命、岗位说明书以及员工现有的水平与未来工作岗位的要求等方面进行。这样制定出的培训计划将更具针对性和实效性。明确培训目标，打造分层级培训体系

培训的总目标是整个培训方案的设计基础，具有宏观、抽象的特点。它的典型表述是为了帮助新员工快速融入公司环境，了解并熟悉公司的基本情况，胜任新岗位，认同企业文化和事业，理解并接受企业的共同语言和行为规范。而培训的具体目标则是对总目标的详细分解，具有可操作性，包括了解企业文化、经营理念、政策和规章制度，掌握岗位基本要求和业务技能等。

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的原则包括以实练为主，脱岗培训为辅，强调在实践中快速成长；针对不同类型的新员工实施针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。该方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

职前培训的时间在7至30天之间，对于大型公司的特定职位如销售可能需要2至3个月的时间。到岗后的培训周期较长，通常会持续6个月至1年左右。职前培训由企业总部统一安排，人力资源部或专门的培训中心负责；在岗锻炼期间则由员工所在业务部门负责。

新员工入职培训的内容应与需求分析的结果相符合，并符合工作的要求。知识方面应涵盖企业的地理环境、工作环境、企业文化和经营理念、战略和企业发展远景等。技能方面则应包括沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。还需要在价值观层面认同企业文化。不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训更注重文化和政策等宏观层面，部门层次的培训则更侧重于部门结构、职能、工作职责等。

培训方式包括讲授法、演示法、案例法等多种方法，它们各具特色。根据成人学习的规律，新员工入职培训应多采用参与度高的方式以提升效果。培训内容和方式决定了如何选择培训支持资源，如教室、会议室、教材等，这些安排能让员工从不同角度感受到企业的关怀。

针对不同层级的员工，培训内容也应有所侧重。如加强公司高管人员的培训，提升其经营理念、决策能力；加强中层管理人员的培训，提高其综合素质和管理能力；加强专业技术人员的培训，提高其技术水平和研发能力；加强操作人员的技术等级培训，提升其业务水平和操作技能等。

在培训实施中，应坚持按需施教、务求实效的原则，根据集团改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，整合培训资源，建立健全培训基地网络。还需要坚持厂校联合办学、业余学习为主的原则，根据需求与相关院校联合办学，开展相关专业进修班，组织职工利用业余时间学习。

对于培训的实施，还需要明确人员、内容、时间三落实的原则。例如高管人员参加经营管理培训的时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训时间不少于20天；一般职工操作技能培训时间不少于10天。

在培训内容方面，还包括中央和国家的大政方针学习、国内外政治经济形势分析、政策法规研究解读等。通过上级主管部门统一组织调训。还包括开拓战略思维、提升经营理念、提高科学决策能力和经营管理能力等方面的内容，通过参加高端会议、参观学习、参加讲座等方式进行。学历学位培训、执业资格培训也是重要的部分，可以参加知名大学的进修或MBA、EMBA学习，或参加执业资格培训。

具体培训安排包括管理实务培训、学历进修和专业知识培训、眼界拓展等。还需要针对专业技术人员进行专项培训，培养创新能力，提高研发水平。每项培训都需要有明确的目标和计划，以提高培训的实效性和针对性。

对于新招收的职工，要继续加强企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产等方面的培训。通过师傅带徒弟的方式对新职工进行专业技能培训，签订师徒合同，并定期进行考核。对于考核优秀者给予奖励。

### 20__年集团发展计划：技师培养与员工培训策略

在即将到来的20__年，集团公司计划大力培养新技师，目标培养高级技师两名。目前，碱业和股份公司的中级及以上技术人员占比超过七成，计划在这一基础上继续扩大比例，并重点培养高级技师十名，并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。

对于其他子公司，重点将放在基础培训上，主要培养中级和高级技术工人，目标是使中级及以上技术人员的比例提高到30%以上。会选择部分技术成熟的工种进行重点培养，特别培养五名技师和五十名高级工。

关于培训的具体实施策略：

一、与教育机构合作

集团公司将与工业大学联合办学，开设化工工艺和机电一体化专业大专班。通过，对符合条件的员工进行定期培训，获取学历。还将与理工大学合作，举办化工专业函授本科班，并推荐优秀中层管理人员攻读硕士学位，以提高公司高管人员的学历和业务水平。

二、调动员工的自学积极性

公司将为员工提供自学支持，如帮助报名、提供函授信息等。将调整现有学历进修的奖励标准，将学历水平作为岗位晋升的条件，增加员工的学习动力。

三、干部培训与员工教育

集团及子公司需将干部培训工作列入重要议程，实行责任制。公司总经理负责全面培训工作，主管领导要抓好落实。公司人事组织部门需按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，并确保培训经费的划拨。

四、员工培训的重点和内容

员工培训将以酒店的发展和岗位需求为目标，强调员工对培训重要性的认识，积极引导员工自觉学习，熟练掌握服务技能。培训将以门店（部门）为基本单位，结合操作技能、服务技能、服务态度的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。培训内容将侧重于管理的全新理念、服务技能的规范操作、基础服务理论和操作技能的提升等。

对于新进员工，酒店将根据其自身素质和岗位技能的需求进行逐步培训。培训内容主要包括员工手册、安全知识以及服务技能的应知应会。考核合格后，员工方可正式上岗。

五、建立学习型班组和培养复合型人才