建议如下：

一、参训人员方面：领导带头，全员参与。高层领导应积极参与企业培训，这不仅有助于增加个人知识、拓宽视野，更重要的是可以了解下属、增进交流、发现问题、融合氛围，贯彻企业文化和执行力。除积极参与外，高管人员的授课也是一种良好方式。中层领导的核心价值在于执行力，可以选择一些课程如自身素质、绩效管理、团队管理等进行针对性提高。明确中层领导在员工培训与发展中的职责，并将其作为绩效考核指标。培养一部分中层领导参与讲课，提供专业化的训练，为企业提供丰富的课程。

二、课程设计方面：结合核心业务与重点工作。人力资源部主要负责管理与指导工作，各职能部门应发挥指导和服务功能，解决行业或岗位的共性问题，体现公司的发展战略，并推动企业管理进程。例如，在工程、房地产行业，可以利用相关课程进行理论与操作指导，并组织参观学习。利用公司内部资源，组织召开总结会，进行经验交流。建议职能部门组织集中学习，促进行业整体水平的提高。

三、方式方法上：形式灵活，鼓励参与。各基层单位应采用多种形式鼓励员工参与培训，如召开部门业务研讨会、定期拟定业务课题、开展经验分享等。利用公司内联网，开辟研讨论坛，让员工表达意见和看法。培训要创造生产力，启发员工内在学习动力，与公司的考评、激励和福利制度结合，维护培训通道的健康发展。

四、结果应用上：注重激励，建立制度。将员工参加培训的情况作为绩效考评、晋升轮岗的考核指标，将培训作为奖励的一种方式。对于表现突出的员工，选送到著名学府或培训机构进行短期培训。在实现经营目标的前提下，根据职业规划及培训情况，适当安排轮岗锻炼。

二、外出培训的告知方式

可以通过线上通知、口头传达、社交媒体通知等方式告知顾客。具体地，可以在官方网站或APP上发布通知、由员头传达、通过社交媒体平台发布等。

三、外出培训的目的和意义

外出培训的目的和意义在于促进个人职业发展和实现企业的战略目标。通过培训，员工可以获得更多的职业机会和挑战，提高自身的职业素养和能力；企业则可以培养员工具备与公司战略目标相符的技能和知识，提高企业的整体绩效和市场竞争力。

四、听完销售课程的感悟

作为房产行业的销售人员，我们是公司的形象代表和一线战斗队员。我们的知识储备决定了在客户心中的定位及公司在客户心中的印象和名誉。我们必须不断学习，提高自己的专业素质，包括全面理解公司理念、房地产法律法规、政策、专业名词和术语等。我们还需要深入了解项目规划、风格、结构以及各项税费计算等房产知识。

多重身份的扮演，如经营理念的传递者、客户购楼的引导者，要求我们必须比别人更加优秀、全面和深刻。在与客户的交流中，我们必须扮演主导角色，善于察言观色、随机应变，注重人际交流。提高素质和学习销售技巧是必要的。

那么如何去提升销售技巧呢？没有固定的答案，但关键是以理论指导实践，用实践来验证理论。通过积累经验、分析原因、吸取教训，不断完善自己的销售技巧。

“活到老，学到老。”我们应该不断用知识武装自己，删除昨天的失败，确定今天的成功，设计明天的辉煌。在今后的工作中，我会一手抓素质，一手抓技巧，全面提升自己。通过参加这次培训，我再次感受到学习带来的快乐。培训内容丰富多样，讲师们的言传身教让我深受启发。

这次培训让我进一步认识到学习的重要性和迫切性，尤其是适应和跟上现代社会的发展，只有不断学习、不断进步才能与时俱进。通过培训，我进一步增强了学习的紧迫感和责任感，认识到销售人员要加强学习，接受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我也认识到了自己的不足，需要从被动学习向主动学习转变，克服学习上的懒惰性；从零碎学习向系统学习转变，克服学习上的随意性。

这次培训还让我感到了责任重大，通过讲师们的生动讲解和经历分享，我深刻地认识到了自己的使命和责任。在今后的工作中，我要发扬自己的优点，改正自己的缺点，积极培养埋头苦干、顽强拼搏、勇于奉献的精神。

这次培训还让我体会到了团队精神的重要性。在销售励志歌曲合唱比赛中，我们齐心协力、群策群力，达到了预期目的。这使我拓展了思维，锤炼了意志，同时也使我深切地体会到了团队精神所产生的巨大的凝聚力和战斗力。

这次培训让我受益匪浅。我将不断提高自己的专业素质和技能水平，为公司的发展贡献自己的力量。我也会不断强化团队精神，锻炼个人意志，用实际行动来回报公司的培养和领导的信任。