一、余世维讲座全集免费下载

为了帮助企业管理者提升管理水平和业务能力，我们特别整理了余世维讲座全集，共计38部，现提供免费MP3下载服务。这些讲座内容丰富，涵盖了市场竞争策略、高绩效团队打造、管理者情绪商数、企业变革与文化等多个主题，由余世维先生亲自讲解，是企业管理者不可或缺的学习资源。

二、成功经理人讲座系列

1. 成功经理人讲座——余世维经典讲座（南京邮电讲座版）

2. 成功经理人讲座MP3音频——市场竞争策略分析与最佳策略选择（余世维时代光华讲座）

3. 如何打造高绩效团队现场密训

4. 管理者情绪商数——情商EQ课程

以上讲座均由余世维先生主讲，内容实用，能够帮助企业管理者提升管理技能和领导力。

三、其他管理培训资源

1. 企业变革与文化——余世维MP3语音课程

2. 领导商数——成功经理人系列课程（余世维）

3. 赢在执行——成功经理人的管理艺术（余世维）MP3音频

4. 余世维商丘移动讲座录音——职商决定成败

5. 余世维《财商FQ》讲座——非财务人员的财务管理MP3录音

以上资源均为余世维先生的经典课程，适合企业管理者学习借鉴。

四、产品经理视频教程与学习资源

产品经理是现代企业中不可或缺的人才，我们为产品经理们提供了丰富的视频教程和学习资源。这些资源包括产品经理教程百度网盘免费资源、产品经理教程效果案例、产品经理学习课程等。我们还提供了PPT模板素材大全、Axure课程所需素材等学习工具，帮助产品经理们更好地完成工作。

五、新人培训计划方案及实施细则

为了帮助新员工快速融入公司，提高工作效率，我们制定了详细的新人培训计划方案。该方案包括为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息、了解工作职责及公司期望、了解公司基本情况及政策等。我们还为新员工安排了岗前培训和交流座谈会等活动，加强新员工与公司同事之间的联系。在培训结束后，我们还将对新员工进行考核，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。

第四条评估的形式涵盖了考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。

对于新员工，首先要让他们尽快熟悉公司概况，了解公司的企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。接下来，要全方位地让新员工了解公司的经营业务，认同公司的事业和文化，增强团队意识，明确自己的岗位基本职责，并熟悉日常工作流程，尽快融入岗位角色。所有新入职员工的培训时间安排在入职后的1—6日。

由专人制定培训计划并负责组织实，采用集中讲解、视频观看、实地参观等多种方式进行培训。所有参加培训的新员工都必须参加考核，考核内容以笔试为主，并纳入试用期转正考核评定。

在培训后，通过与部门新员工的直接交流和书面调查表的反馈，了解培训效果，逐步调整培训方向和内容，改进培训方式，使培训更加有效并达到预期目标。

培训结束后，将交给使用部门进行业务培训。除了新员工的培训，还要注重公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。对于中层管理人员、专业技术人员、操作人员等也要进行相应的培训，提高各层次人员的素质和能力。

在培训过程中，坚持按需施教、务求实效的原则，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训。同时坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地的培训网络。

在培训内容上，除了基本的公司文化和技能培训外，还包括中央、国家和的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，以及相关执业资格的培训等内容。对于不同层级的员工，培训内容、时间和人员要落实三原则。

在培训方式上，除了传统的课堂教学外，还可以采用企业家高端论坛、峰会、年会、参观学习、讲座等方式进行。还可以利用现代远程教育手段进行在线学习。在培训过程中，要注重理论与实践相结合，提高培训的针对性和实效性。

开展特种作业人员的安全技术培训和复证工作，严格执行持证上岗制度。在建工程项目经理部需遵循“三位一体”管理体系标准，有效推进施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，并加强施工环境保护及职业健康安全的应急预案演练培训，确保人力资源满足施工需求。还需将施工承包工程队人员的培训监管纳入视野，实行指导和有效干预，消除隐患，维护企业信誉。

推动职业技能竞赛，促进年轻优秀人才的成长。今年公司将选择几个主要职业进行技能比武，通过比赛形式选拔培养年轻高技能人才。

一、深化与高等院校的合作

公司培训中心将与高等院校合作，开设土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过，有计划地培训符合条件的公司员工，获取学历。举办市政建筑工程及电气机电类的函授本科班，推荐优秀中层以上管理人员攻读硕士学位，提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力。

二、激发员工自学热情

为员工提供自学考试支持，帮助员工报名，提供函授信息。调整现有在岗职工学历进修的奖励标准，将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

关于企业介绍及企业文化宣讲：

由公司中介部总经理亲自授课，介绍公司的创立目的、企业愿景及员工职业发展规划。让新员工迅速了解公司的业务范围和现状，并对公司形成基本认知。

公司规章制度介绍：

由公司行政部经理介绍，包括总公司要求的基本规章制度以及二手房中介部的部门规章。帮助新员工迅速建立遵守公司各项规章制度的意识。

业务精神培养：

由公司二手房市场总监授课，培养新员工的业务战斗精神、敬业精神，建立“我要成功”的职业素养。旨在帮助员工充分理解乐业、敬业、勤业的重要性，建立行业信心并热爱所从事的事业。

老员工分享：

选取优秀员工分享从事二手房中介工作的成功体验，强调工作带来的积极变化（如经济、为人处事、生活等方面）。告诉新员工未来的工作充满挑战但更充满机遇，坚持总会成功。

房地产专业知识学习与二手房销售技能学习：

安排专业授课，教授房地产基础知识、城市楼盘分布、楼盘小区介绍、经纪人店铺操作技巧等。由分行经理及优秀业务主管授课，掌握如何跑盘、洗盘、配房及有效沟通的方式，学习瞬间建立信任感、拉近距离的能力，以及开发客户、邀约客户看房、掌握客户购买心理等技能。以上课程安排在三天完成，总时长为840分钟（14小时）。

针对医疗器械企业的人力资源需求，我们拓展人力资源途径，为毕业生创造更多就业选择，减轻社会就业压力，引进优秀人才并提高从业者整体素质。培训课程包括人生定位与职业规划、医疗器械行情分析、安全意识管窥、演讲与口才、商务语言艺术等，并在课程结束后进行考核。新员工培训不仅对新员工是考验，对授课人也是提高。我们要求授课人认真对待每一次课程，并对课程效果进行评估。新员工培训一般在入职一周内完成，包括集中岗前培训和后期的岗位指导培训。行政部会根据具体情况确定培训日期，并让员工签字确认。在岗培训由新员工实际工作部门负责，包括介绍部门环境、工作内容、岗位要求、工作流程等。最后建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。