1. 通过讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂互动、情景演练等方式，使培训效果达到最佳。

2. 确定方向比努力更重要。起跑时，要明确冲刺的终点在哪里。

3. 态度比知识更重要。积极健康的职业态度是获得职业成功的关键。

4. 能力比薪水更重要。在职业生涯初期，投资自己比得到薪水更有意义。

5. 情商比智商更重要。学会做人的智慧，成为受同事欢迎、上司喜欢、企业重用的人。

6. 团队的力量大于个人。融入团队才能发挥更大的力量。

7. 追求卓越，只有第一才是成功。

二、销售人员培训计划方案

针对销售人员的培训，必须结合外部的就业环境、企业所处的行业环境、企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。

关注外部的就业环境，由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念教育，大部分就业人员存在错误的就业观念。销售人员的培训不能简单地看作是入职培训，而是站在企业用人的角度，把新员工的培训看作是留人培训。

新员工培训内容应包括：公司是什么、个人角色定位、能做什么不能做什么、存在的意义等。新员工的培训第一步应从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。第二步应从企业理念、价值观、文化等方面进行引导，让新人真切地认同企业。讲述企业所在环境以及产品的市场潜力，让新人感觉到所在公司有前景、所销售的产品有生命力。当新人了解了公司情况后，应明确其工作岗位、相关制度和可以做什么不可以做什么。然后，新人需要明白如何开展工作，这时候企业需要提供相关的支持、工具、产品和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通等基本销售知识。

XX汽车销售服务有限公司是一个快速发展的企业，为了配合公司发展，需要提升现有团队的各项素质，因此对公司每位员工提出了新的全面的标准及要求。公司还需要不断注入新的血液，用新的思想完善公司的管理与经营。20XX年公司将迎接更高的挑战，为了突显战略目标，必须坚持内外培训措施，造就一支高素质、高标准的员工队伍。根据员工反馈的信息以及公司实际情况，人力资源部针对售后服务部现状制定了20XX年年度详细培训计划，包括企业文化、商务礼仪、沟通技巧与谈判技巧、产品车型维修培训等方面的内容。根据员工的需求和公司的目标，人力资源开发中心将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：完善基层员工的培训课程，提高专业知识与服务技能；培养中层管理者及储备人才；提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；为公司高层管理者提供提升管理技能的机会；进行团队建设培训，加强部门沟通；积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感与凝聚力等。为了落实培训计划，各部门需根据实际情况制定详细计划并按时组织实施培训活动并报送相关报表资料以供行政部跟进监控实施情况并对计划进行及时调整与修订确保培训工作的顺利进行并取得实效为公司的发展提供有力支持同时各部门必须高度重视强化责任严密组织认真抓落实确保培训工作落到实处。一、各单位主要领导应亲力亲为，亲自带头参与培训的全过程。这包括带头讲课、带头培训、带头讨论定措施等。需建立完善的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试、考核等环节，以确保培训工作的高效和有序。在选拔培训授课人员时，应慎重挑选，并给予其工作上的大力支持。明确各部门的分工和责任，重点把握四个关键环节。

二、在全年工作中，应处理好工学矛盾，使培训贯穿始终。在安排培训时间时，应根据本单位的年度工作和任务情况，合理安排培训时间，忙时少安排，闲时多安排，特殊情况下可集中安排。在培训内容的安排上，应与阶段性工作、任务、岗位实际相结合。在组织上，以统一集中为主，以营造良好的学习氛围，激发员工的学习兴趣。当培训与工作、营业旺季发生矛盾时，应以工作任务为主，但事后须及时安排补课。

三、要搞活培训方式，提高培训效果。全员全年培训不仅要注重个人单项内容效果，更要注重全体人员的整体效果。要结合员工的思想、工作实际与单位职能、任务，力求每节培训让员工有所收获。培训领导应发挥带头和辅导作用，鼓励和引导员工开展学习讨论和研究。集中学习与个人学习相结合，讲道理与交心谈心相结合，整体要求与解决个别突出问题相结合。以老带新，以强帮弱，把培训引向深入，促进员工之间的良好关系，推动企业的和谐发展。

四、在培训过程中，应注重总结经验，抓好培训典型。各部门要及时发现培训中突出的典型事例，大力宣扬，搞好总结，及时反馈。要根据本单位的工作性质和特点，抓出有自身特色的培训模式。

五、关于年度培训计划的制定，应本着有利于企业经营目标实现的原则，从日常工作需求入手，提高员工的专业技能和综合素质。应充分挖掘员工的潜能，满足员工个人发展规划要求，提高企业整体竞争力。

六、为了提升心理辅导站新任部门干事的理论水平和工作能力，使其更好地适应学生工作环境、了解工作程序并正确处理工作与学习之间的关系，特安排此次培训。此培训旨在促进心理辅导站及所在系学生工作的更好开展。综合部和策划部的所有干事应参加此次培训。

七、培训策划书中的内容可包括以下几个方面：首先让各部门人员进行自我介绍；其次由各部门部长或副部长详细介绍本部门的职责；接着明确干事的职责及要求并指出部门近期存在的问题；然后各部门干事发言并总结自己的工作心得和学习情况；再由部长指导干事如何克服现存问题并更好地熟悉学生工作；最后是总结与展望的环节。

八、销售培训和团队合作方面的小游戏方案：

1. 团队默契游戏：让员工们围成两圈并相对而站。当游戏开始时，他们需伸出手指表示与对方的关系程度（如陌生人、愿意交往等）。如果双方手指数量相同则需完成相应动作（如握手、拥抱等），以此来增强团队成员之间的默契感和团队合作能力。

2. 团队协作挑战游戏：将员工分成几个小组进行任务挑战。比如让每个小组在规定时间内完成特定任务（如搭建积木塔等），并与其他小组竞争评分和名次。这样可以增强团队的协作精神和竞争力。

以上游戏旨在提高团队成员之间的默契度和合作能力同时调动工作氛围提升积极性此外还包含许多其他可能的游戏例如传递物品游戏（通过合作将物品从起点传递到终点）或解密游戏（通过团队合作解开谜题）等都可以作为销售培训和团队合作的辅助工具来使用。

三、在早会中可以玩的游戏包括但不限于：数字接力游戏（快速报出一系列数字）、成语接龙游戏（根据上一个成语的最后一个字接下一个成语）、猜谜语游戏（由主持人出谜语大家竞猜答案）等这些都是简单易操作又有趣味性的游戏能够迅速调动团队气氛和提高团队成员的积极性另外也可以尝试搜索一些早会游戏案例参考进行选择和应用使早会更加丰富多彩和有效。