一些成功的企业大佬，都会有自己做事的特定风格，但是有三件事是必须做好的，如：定方向、定战略、打造团队怎么样定方向呢？
郭家学(东盛科技董事长)认为 :想要成为一个成功的企业家，第一.首先要清楚的知道自己手上所拥有的和所能掌控的资源有多少，这包括（人脉、技术、物质）等，然后根据这些资源来确定自己可以做什么。
张瑞敏（现任海尔集团董事局主席兼首席执行官）：想要成为一个成功的企业家，就要抓住社会发展的趋势，市场的走向，人们对物质要求的渴望，大方向一定不能走错了，如果不能跟着日趋发展的市场需要走，那么企业肯定会被逐渐的淘汰掉。怎么定战略呢？
张瑞敏于1984年临危受命，在1984年1991年实行名牌战略，那个时期恰好处于改革开放的阶段，于是张瑞敏抓住这个特殊的时期，提出了“要做就要做第一”的理念，为客户提供高质的产品体验。其实实行名牌战略，张瑞敏也是跟着市场的一个需要来制定的。于1991年1998年实行多元战略，由于市场的需要，明白自己是谁的过程就是明白自己拥有的资源的过程。单个的产品已经满足不了用户的需求渴望，于是在南巡期间，提出了“制造多元化高质量产品”的理念，我们会发现方向跟战略其实是相辅相成的，等我们把方向明确了，然后沿着这个方向去制定战略，当然在制定战略之前，我们必须清楚自己拥有多少可用的资源，然后我们才能组建自己的团队具体实施。
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刘国梁（武汉小蓝鲸酒店管理有限责任公司董事长，正和岛湖北岛邻机构执行主席）认为：定方向、定战略在企业中占据的比列是很小的，最重要的还是执行，而执行就必须得靠团队，单独的个人是不可能把企业做好的，所以打造一支优质的团队是企业走向成功的关键一步。
郭家学（西安东盛集团董事长兼总裁）：如果企业在方向跟战略上都做好了规划，尤其是企业已经有了一定的规模，在按照市场的一个划分原则，把管理工具跟业务流程划分开来，然后在制定出奖励的机制。
如果是刚刚成立的团队，就因该确定各个成员在团队中的作用，怎么才能让他在团队中发挥最大的价值。怎么让团队人员更加紧密的合作，以实现团队价值的最大化。
方向、战略定好了之后，我们就得靠团队来执行。那我们要怎么样才能让做好的准备落地呢？
第一：必须的有一个优化、高效的流程。
第二：一个完善的制度体系。
所以只有当我们把方向、战略、团队各个方面各个阶段都做到最优化了，那我们成功的把握就更大了。 |
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