如何提高领导能力课程大纲

板块一：透过MBTI?组建建设

1.高效团队特质

2.认识MBTI?及寻找自己的性格类型

3.掌握性格类别

4.激励团队

板块二：领导团队—有的放矢

1.领导力计划

2.领导能力评估

3.如何管理成功和失败

4.尊重团队成员多元化-拥抱团队

板块三：冲突管理

1.认识冲突

2.托马斯-基尔曼冲突模型

3.解读冲突

4.和谐化解冲突-双赢

板块四：高效激励的辅导技术

1.内在驱动力与满意度

2.辅导的关键技巧

3.有效辅导的建议

4.运用辅导来激励团队-角色扮演

如何提高领导能力培训总结

如何提高领导能力讲师简介：冯浩源老师

15年香港警务处高级督察；3年汇丰银行软件开发(广东)有限公司区域培训总监；汇丰银行亚太区培训与发展部门任职沟通与演讲技巧课程唯一指定培训师；精通英语、广东话及普通话。

经历：

2005年，赢得英语幽默演讲比赛东南亚区域冠军（香港获得此项殊荣的第一人）

2009年，荣获华南理工大学委任为客席副教授

2011年，其中一位徒弟在美国勇夺世界演讲比赛亚军

2013年，担任惠州市长的私人演示教练

15年软技巧培训经验，涉及行业包括银行，建筑，服装及保险业。

在人事管理及战略性思维方面有丰富实战经验;

在演示技巧方面的造诣在学术界受到高度赞誉;

多次应邀为香港理工大学学生讲授简报演示工作坊;

先后考获MBTI、DISC、团队管理系统教练及九型人格培训师资格，也是国际九型人格协会之专业会员，擅长将心理学知识的工具应用到其演讲训练中。