因为我发现很多管理者其实在真正的职场工作当中会特别的依赖我们的数据看板的那个功能。数据肯定是很重要的，我们经常在讲数据导向，对吧？好像数据能够给我们想知道的一切，你想知道什么打开看板一下数就知道了。搞得我觉得很多管理者反而都成了数据的奴隶，被数据牵着走，淹没在海量的数据里面，完全丧失了筛选和判断的能力。今天发现转化率低了，赶紧提升转化率，后天发现产品研发的进度低于预期，不管三七二十一，先批评一顿产品部再说。这就是数据带给我们的最直观的影响，数据它肯定是有用的有效的，但是不是数据越多，能给我们的信息就越多。

反而我会认为在很多时候数据越多，我们的信息越杂，反而给我们有用的信息会越少。比如你想走路过人行横道，你需要看红绿灯就可以了。你还要分析一下风速，分析一下人流量，分析下车速嘛，完全用不着。就所以很直观的一点，就是所有的数据它其实都是有它的适用性和适用范围等级的，不是所有的人都需要所有的数据，你所需要的仅仅是关注或筛选出对你当下有价值的工作的这个数据就OK了。当你具备了这个能力，无论是对于一线的伙伴，还是对于管理者或者什么样的leader，你只有具备了筛选和识别的能力，你才能够在复杂的环境当中，在复杂的决策当中，然后挑选出对自己有用的信息，从而做出准确的判断。