作为团队的领导者或管理者，其重要的职能之一就是做决策，这也是最痛苦的。抉择做得好，一荣俱荣，做不好，影响深远。如何做好好的决策呢？简单的和大家分享一下做决策的八大陷阱，时刻提醒自己，并避免发生，可能你将会做出好的决策。

1、忽视了问题所处的环境背景。任何问题及事物都有其所处的环境及场景，脱离他所处的实际环境进行决策，产生的结果将是浮云。

2、结果好就是好决策。这个结论常常迷惑了很多管理者，虽然没有比好结果更令人期待的事情了。但是我们虽然设想了好的结果，但是一旦决策下达，实施的过程却非我们能完全掌控。所以，做决策时，要设想更能掌控过程的好结果。

3、做决策只看结果，不看过程。需要强调的是，强调结果，更要强调过程，只有如此，才能水到渠成。

4、过分追求完美，而忽视了潜在的影响。任何事情都不可能十全十美，但只求我们做到尽善尽美即可。因为求全责备的结果，可能会付出更大的代价。

5、忽视了时间对决策结果的影响。国内京东集团投资修建京东物流就是一个时间过程影响结果的一个好案例。其实很多商业投资行为所谓的回报周期及风险评估，讲的就是时间的影响。

6、忽略了不确定性对决策的影响。做任何决策时，一旦要考虑不确定性，对决策的影响，它可以是你难以掌握的天气地质政策变化及时代背景等因素。

7、一厢情愿式的乐观决策。很多管理者会先入为主的认定这件事情究竟该怎么样怎么样，而忽视了外围的影响，造成了盲目的乐观，从而造成了错误的决策。

8、自我欺骗式或逃避式决策。一些管理者在决策时，用自我欺骗式或逃避式的决策，认为某些条件不会发生对决策的影响，但实际情况是，用一旦实施起来，这些外在的条件却实实在在的发生了，从而对决策产生了重大的影响。