和大家分享一下有效决策的两个要领。如果你是一名真正意义上的管理者，你该知道你的基本工作是做决策，员工才需要做具体的事情。而实际上的工作，我们看到很多领导觉得自己是一个官，下属向他汇报工作或征求决策意见时，他为了显示自己的能耐，随便下结论，发号施令。结果闹出很多笑话，甚至造成了有损团队或公司利益的事情出来。这里的利益包括了经济利益、名声及风险事件等。管理者的决策，不是就事论事的解决立场问题，而是基于思想观念或高层次的认知，对整个组织存在的价值，人才队伍开发或短期绩效和成果产生实质性的影响。听这一段话，是不是挺绕口的，我就直奔主题的和大家聊一聊有效决策的两个要领，便于大家在后续更好的理解及运用。

1、第一个决策要领是弄清楚决策事项的性质。真正有效决策者绝不会就事论事，寻找对策或者方案，而总是透过现象来看本质，把遇到的麻烦当成表面现象。相信真正的问题一定隐藏在背后，他会想方设法弄清楚，这是一件什么事。它的本质和全貌是什么样的，然后形成思想观念，最后形成真正的彻底的高屋建瓴的系统性解决方案，也就是我们说的决策。

2、第二个决策要领是确定目标及边界条件。任何一项决策都必须明确目标，弄清楚为什么要做这件事，或者说做这个事情的目的是什么，而且目标越明确，决策越有效。当然明确目标的最好方法就是把有关决策的各种需求都表达出来，作为决策的边界条件，这里边的边界条件就是指达不到这些条件，就满足不了各项需求。就达不到我们预期的目的。最后除了上面我讲的两个决策要领之外，对于有效的管理者来说，还必须懂得如何克服偏见，否则就不可能把事实的真相形成正确的思想观念或认知，而形成正确的决策。