领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别人没办法做，只有领导自己能做这个不可替代的事情，就是做决策。决策呢，有大的中的小的。比如说呢大的大到公司的投融资决策呀，公司的并购决策，公司的战略规划和竞争策略。那么中的决策呢中到每一个季度的营销规划，每个团队的人员配置如何去均衡，绩效管理的方案如何去落地，薪酬计划薪酬结构设计的方案等等。那么小的决策呢，小到每周的例会的时间呢，小到拜访客户的顺序啊，小到中秋福利的预算等等。

那么这一些都得由领导来拍板决定，领导呢会参与过程，但是呢要对最终的结果担责。所以呢管理力学界流传着一句话，一百个正确的行动可能都无法挽救一个错误的决策。可见呢决策的重要性，因此呢执行很重要，决策更重要。决策就是判断呢是在各种可行的方案之间进行选择，领导者必须具备眼观六路耳听八方的能力，养成善于思考善于抉择的习惯，清晰的认识到企业的生存和发展的根基是什么？用户的真实需求以及行业的未来在哪里？这样的话才能经常快速的做出正确的决策。凭借你卓越的领导能力呢，带领团队走得更远，走向成功。