你的企业和团队如果遇到团队人员总是工作效率低，工作总是出现延期滞后，时间安排不合理这个问题，你会怎么办呢？导致这个现象出现的根本原因有两个，一是人没有选对，二是时间管理没有做好。那关于如何选人，如何招才选将，我们只说时间管理，时间管理做不好就会很容易导致工作缺乏计划，工作总忙不完，工作效率低下，拖延时间利用率比较低，对内影响部门的协同和工作的高效。对外很容易影响对客户的合作，无法正常交付，影响客户合作给公司的形象带来不好的影响。那具体怎么解决？我建议在时间管理上要做好这四个步骤。

1、做好工作记录。做好记录是为了工作，不遗忘，不遗漏，就像我们很多企业要求员工写工作日志是一样子的，只有每天清晰明确，才能保证接下来的工作重心。

2、根据轻重缓急，列出优先顺序。根据我们所列出的事件进行排序，然后再安排时间进行处理。

3、优先去做又紧急又重要的事儿，紧急且重要的事儿一定是排在第一位的。因为事情的状态决定了，我们一定要提前做，优先做，确保你延缓而造成重大的工作失误和造成损失。

4、大部分的时间做重要不紧急的事儿，也就是说要做好每天常态化的岗位，重点的工作。