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    一线员工量不饱和怎么办?
    讲师:黎昌明      浏览次数:151
    平常划水偷懒偷的比较多啊,他工作量不饱和,他肯定是需要做其他的事去协助其他部门。因为你是给他计时工资,因为你到五点钟下班,你不可能给他闲着。所以这个地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛,他把对他的岗位职责开始要把他的岗位职责,根据他一天的工作量,然后呢要把他的职责写的清楚。第二个就围绕他的岗位职责,你要制定他的薪酬。他的薪酬虽然是计时工资,但是我们要测算出在这个计时的工资类,他在这一道工序和他

    平常划水偷懒偷的比较多啊,他工作量不饱和,他肯定是需要做其他的事去协助其他部门。因为你是给他计时工资,因为你到五点钟下班,你不可能给他闲着。所以这个地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛,他把对他的岗位职责开始要把他的岗位职责,根据他一天的工作量,然后呢要把他的职责写的清楚。第二个就围绕他的岗位职责,你要制定他的薪酬。他的薪酬虽然是计时工资,但是我们要测算出在这个计时的工资类,他在这一道工序和他第二道工序,他分别花的时间是多少?就是我们经常说的叫标准工时,在这个工时里面呢,计算出他的工作量。

    第一个来避免他磨洋工,明明一个小时能干完了,他非要把你耗到两个小时,因为他耗完了,他就下班了,这是第一个。第二个呢,就是在工作量不饱和的时候,他把这道工序的事情干完了。那我们要看是不是在这个小时的工作量还是干了六个小时,是不是应该把他干完。干完之后,那接下来让他去做其他岗位的事情,其他岗位的事情也是一样的。因为你是计时工资,计时,工资以后呢,就要对其他岗位的事情,如果能分轻重缓急,价值量高价值量低。简单来说就是复杂和简单哎,那工作量比较累的,比较复杂的技术含量高的。他的计时工资,你可以跟现在一样,或者比现在还要高,否则他不愿干。

     
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