设备管理体系培训

培训目标
1）全面分析设备人-机系统精细化管理要点，教您如何打造现代化设备管理体系；
2）分析中外设备管理评价标准的异同、发展脉络和各自优缺点；
3）了解大中华地区领先制造企业的评价状况；
4）详细解读大中华设备管理评价体系标准要点，掌握评价的关键点和难点；
5）真实的评价案例分享，其中包括石油、钢铁、烟草等标杆行业，代表性显着；
6）有机会成为大中华设备管理奖评价师，受邀参与企业现场评价。

课程背景
为了进一步促进华人企业设备管理水平进步和良性发展，为后续评价标准修订、评价人才培养和储备、评价结果的
国际互认等工作奠定良好基础，经过近三年的前期准备，由"TnPM五阶六维体系评价委员会"和社团法人中华全面生产管
理发展协会（CTPM）共同发起，正式成立"大中华设备管理评审委员会"。作为"大中华设备管理奖"证书发放、评审标准
颁布和评价人员资质认证的唯一归口管理单位，"大中华设备管理评审委员会"注册地在香港，并将在两岸三地和全球华
人企业开展设备管理业务，秘书处同步运作。
大中华设备管理奖的评价标准结合了TnPM五阶六维评价体系的框架和评价思路，作为大中华地区首套设备管理体系
评价标准，自诞生以来，经过无数企业的入阶评价实践，在行业内获得了高度的认可。为满足行业内更多企业的入阶需
求，学府咨询（国际）集团打造大中华设备管理体系评价师高级研修班，重点讲授大中华设备管理体系评价要点以及评
价要求，帮助更多企业达到世界级制造业标准。

课程特色
A、国内唯一的设备管理标准评价，全国仅此一家！
B、完备的标准分析，看得见的企业提高知识！
C、现场实践，参与评价！
D、大中华设备管理资质证书，未来的国家级体系评价师！

课程大纲
一、评价设备管理水平的意义
1.1什么是三位一体（3T）与体系融合
1.2六西格玛管理体系的基本架构
1.3TPS要点解读
1.4GM精益生产体系五大原则解读
1.5关于TnPM
1.5.1TnPM推进的单元重点
1.5.2TnPM设备人机系统总框架图
1.5.3TnPM与TPM对照图

1.6"管理体系"的两大共通点
1.6.1品质奖评分点比较
1.6.2TPS的诊断与评价
1.6.3其他精益生产诊断与评估方法

1.7"管理体系"的三大要素
1.8设备管理的核心目标及影响因素
1.8.1设备管理评价关注的四个关键字
1.8.2为什么要定位为设备人机系统管理？
1.8.3企业设备管理水平的评价重点
1.8.4企业设备管理体系评价总思路

二、东西方设备管理评价思路与重点
2.1案例一：欧洲-EFNMS维修服务评价基准
2.2案例二：西班牙的维修组织评价工作开展情况
2.3案例三：价值为导向评价体系介绍
2.4案例四：PASS-55的评价要点
2.5案例五：澳洲CTPM的五级评价
2.6案例六：美国维修评价工作开展情况
2.7案例七：JIPM对开展TPM的企业设立PM奖
2.8案例八：大陆TnPM五阶六维评价
2.8.1TnPM的五阶水准
2.8.2TnPM五阶六维评价标准－六维
2.8.3TnPM五阶六维评价-配分权重依据
2.8.4历年TnPM五阶六维评价企业数量
2.8.5案例：TnPM五阶六维评价企业展示
2.8.6大陆TnPM评价企业的共性问题
2.9小结：设备管理和维修组织评价的两种思路

三、关于大中华设备管理奖
3.1大中华设备管理奖的设立构想
3.2大中华设备管理奖的设立目的
3.3大中华设备管理奖的奖项特色及定位
3.4大中华设备管理奖的体系支撑
3.5《大中华设备管理体系--要求》框架
3.6大中华设备管理奖的相关文件
3.7大中华设备管理奖的关注要素
3.8大中华设备管理奖的吸收和融合
3.9大中华设备管理奖的配分思路
3.10大中华设备管理奖的奖项等级
3.11大中华设备管理奖的奖项等级确立依据
3.12大中华设备管理奖的奖牌式样
3.13大中华设备管理奖-LOGO设计
3.14奖项颁发组织与组织构成
3.15企业现场评审小组构成
3.16大中华设备管理奖-现场评价方式
3.17评价组现场评价流程
3.18申请并获得大中华设备管理奖的好处

四、大中华设备管理奖评审标准解读
4.1设备管理方针
4.2目标
4.3体系策划
4.4机构和职责
4.5档案与记录要求
4.6设备使用与维护
4.7设备点检管理
4.8设备状态监测
4.9设备润滑管理
4.10故障管理
4.11维修管理
4.12维修相关方管理
4.13设备备件管理
4.14设备费用预算管理
4.15报废与更新管理
4.16风险管理
4.17计量与特种设备管理
4.18设备节能降耗
4.19设备管理信息化
4.20外部咨询和专家库
4.21知识资产管理
4.22员工成长机制
4.23单点课
4.24单点提案
4.25班组及团队建设
4.26现场5S/6S活动
4.27清除六源活动
4.28目视化和定置化管理
4.29全员六项改善
4.30检查和绩效测量
4.31内部评价
4.32管理评审

第五部分：设备对中调试方法介绍
5.1什么是评价师的核心素养
5.2评价师如何收集资讯
5.3评价师"观"的技巧
5.4评价师"问"的技巧
5.5评价师"查"的技巧
5.6评价师"对比"的技巧
5.7评价师"记录"的技巧
5.8评价人员如何撰写评价报告
5.9评价报告事例
5.10小结：评价师评价技巧

六、大中华设备管理奖申请与评奖流程
6.1总流程
6.2确定评价日程
6.3现场评价日程计划
6.4迎评材料准备
6.5关于"内部评价"
6.6应向评价委员会提交的资料
6.7关于"迎审汇报材料"
6.8报奖主报告汇报材料编制要点
6.9评价组现场评价流程
6.10关于"首末次会议议程"
6.11关于评价路线设计
6.12关于"现场访谈"环节
6.13评价人员的日常接待事项
6.14评价企业的会议室准备
6.15评价过程中的陪同人员安排
6.16各单位应结合各自工作重点进行准备
6.17做好评价前期准备的充分沟通
6.18迎评注意事项和工作技巧

培训师介绍：徐保强
现任职务 
现代设备管理研究院副院长兼秘书长 
大中华设备管理奖评审委员会副秘书长 
TnPM五阶六维评价委员会副主任委员兼秘书长 
全国TnPM大会组委会秘书长 
广州大学工业工程与设备工程研究所所长助理； 
广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长 

资历简介 
TnPM设备管理资深专家，专注于精益TnPM实施、设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设 
备故障停机管理和设备效率损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划、制造业班组建设和团队提升等。 
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战 
经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理精益化提升。 
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势等课程。 

研究专长 
精益TnPM和设备人机系统精细化管理； 
TnPM五阶六维评价体系； 
设备管理评价指标设计； 
全面质量维修（TQMain）； 
设备备件管理和库存优化； 
自主维护三闭环维保体系设计与实施； 
自主维护与全员持续改善； 
设备故障停机管理和设备效率损失分析（OEE）； 
设备管理信息化系统实施规划 

主要论着 
专着《TnPM百思得其解-应对设备管理难题的101个锦囊》，北京 机械工业出版社，2014 
编着《话说设备效率提升》，广州 岭南美术出版社，2010 
编着《一目了然工程365问》，广州 广东经济出版社，2009 
编着《规范化的设备备件管理》，北京 机械工业出版社，2008 
编着《TnPM企业推进实务1001问》，北京 机械工业出版社，2007 
编着《TnPM推进实务和案例分析》，北京 机械工业出版社，2007 
参编《设备维护水平考核指标和入阶评价》，北京 机械工业出版社，2006 
参编《规范化的设备维修管理》，北京 机械工业出版社，2006 
参编《现代设备资产管理》，北京 机械工业出版社，2006 
参编《员工与企业同步成长－－FROG》，北京，机械工业出版社，2006 
参编《企业设备资产维护管理（译）》，北京 机械工业出版社，2005 
参与制订标准《全面规范化生产维护体系-要求》，2005-2010，主导修订2012版《TnPM五阶六维评价标准》

设备管理体系培训