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PMI项目管理知识体系指南 |
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PMI项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相关者
2．3组织的影响
第2部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
3．1项目管理的诸过程
3．2项目管理过程组
3．3过程间的相互联系与交互作用
3．4项目管理过程图解
第3部分项目管理知识领域
第4章 项目整体管理
4．1制定项目章程
4．2制定初步范围说明书
4．3制定项目管理计划
4．4指导管理项目执行
4．5监控项目工作
4．6整体变更控制
4．7项目收尾
第5章 项目范围管理
5．1范围规划
5．2范围定义
5．3制定工作分解结构
5．4范围核实
5．5范围控制
第6章 项目时间管理
6．1活动定义
6．2活动排序
6．3活动资源估算
6．4活动持续时间估算
6．5制定进度表
6．6进度控制
第7章 项目费用管理
7．1费用估算
7．2费用预算
7．3费用控制
第8章 项目质量管理
8．1质量规划
8．2实施质量保证
8．3实施质量控制
第9章 项目人力资源管理
9．1人力资源规划
9．2项目团队组建
9．3项目团队建设
9．4项目团队管理
第10章 项目沟通管理
10．1沟通规划
10．2信息发布
10．3绩效报告
10．4利害关系者管理
第11章 项目风险管理
11．1风险管理规划
11．2风险识别
11．3定性风险分析
11．4定量风险分析
11．5风险应对计划
11．6风险控制
第12章 项目采购管理
12．1采购规划
12．2发包规划
12．3询价
12．4卖方选择
12．5合同管理
12．6合同收尾
PMI项目管理培训
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