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    N70010942 卓越的中阶主管(MTP) 1
    课程描述:

    MTP培训

    适合人员: 中层领导  
    培训讲师:
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    MTP培训

    培训目标
    1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;
    2.发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
    3.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。
    课程目标:
    1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;
    2.发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
    3.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

    课程大纲:
    一、管理认知部分
    1.管理的意义、从服务的角度看管理
    2.管理者的角色:上司对您的期待、部属们盼望的主管
    二、管事部分--组织管理
    3.组织的意义与功能
    4.指挥系统的统一
    5.组织目标与岗位职责(职务的认知)
    6.授权的运用

    三、管事部分--工作管理
    1.计划与执行
    PDCA管理循环计划的重要
    拟订计划的思维与原则
    工作目标,计划的明确
    人与事的结合、工作交付的技巧
    2.控制与改善
    控制的目的
    控制时应掌握的原则
    问题的发现、查核的方法、改善行动

    四、理人部分--人际沟通篇
    1.工作教导
    部属培育与教导
    新进人员的教导
    工作教导的时机
    工作教导注意事项及要领
    2.沟通与协调
    主管需要怎样的沟通技巧
    对约哈瑞视窗的认知
    对上司的沟通、对部属的沟通
    部门内外沟通与信息流通机制
    工作协调的要领

    五、理人部分--领导团队篇
    1.掌握人性的管理
    管理者对人应有的了解
    掌握员工的需求、启发员工的正确态度
    激发员工士气的技巧,鸭子为什么只有一条腿
    激发员工积极性,体现团队精神
    2.领导力的发挥
    领导力的来源、建立领导的特质
    因情况而异的权变领导
    领导者的自我革新之道
    化知为行,行动才是力量

    MTP培训

      本课程名称:MTP培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-16
       苏州
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    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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