对标培训

培训目标
1、解读新形势下国企深化改革内容，明确企业应对策略；
2、了解标杆管理在推进企业深化改革、转型升级、提质增效方面的作用，进而把握标杆管理的核心原理及全面降本增效法的战略思维；
3、掌握标杆管理提升企业绩效和竞争力的系统方法。

课程大纲
一、形势解读篇
1、宏观经济形势的影响
2、国企深化改革的影响
3、企业如何化危为机

二、战略思维篇
1、标杆管理的作用
1.1在深化改革中的应用
1.2在转型升级中的应用
1.3在提质增效中的应用
2、标杆管理核心精髓（主线、手段）
2.1标杆管理与其它管理工具
2.2模式及其选择
2.3运作核心机理
2.4主要工作
2.5开展方式及推进注意要点
2.6不同人员的角色与责任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利润倍增策略
3.3转型升级实务
3.4竞争力提升

三、操作技巧篇
（一）对标快速赶超技巧
1、七步对标法
2、对标内容及分解
3、立体标杆选择法
4、对标系统分析方法
5、对标形式及标杆参观4步法
6、对标5大技巧
7、快速赶超方法
8、岗位创标技巧
（二）标杆管理长效机制构建与运作
1、标杆管理组织体系构建与运作
2、标杆管理项目管理体系构建与运作
3、标杆管理指标体系构建及管控
4、标杆管理对标成果管理技巧
5、创标文化建设
6、理念体系构建与落地

（三）实务操作技巧
1、统筹挖潜技巧
2、项目挖潜核心技巧
（四）课程部分工具清单
a、对标系统分析435法
b、立体标杆选择法
c、对标五技巧
d、创标4法
e、项目突破5关键
f、全面降本增效框架
g、商业模式的15个拼图
（五）培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练

培训师介绍
杨天河 全面标杆管理奠基者，全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略，对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好对标管理工作，有效推动企业降本增效、转型升级，快速提升绩效和竞争力。

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