管理会计培训课程
课程大纲：
第一部分 管理会计概述及制造业会计重难点
一、管理会计的含义
管理会计是以现代管理科学为基础，以强化企业经营管理，不断提高经济效益为目的，以多种特定（专门）技术方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的会计信息系统、决策控制系统和内部控制系统。
二、管理会计的基本内容
三、管理会计与财务会计的区别
（一）职能
（二）服务对象（目标）
（三）约束条件（工作依据）
（四）报告期间
（五）会计（工作）主体
（六）计算方法
（七）信息精确程度
（八）计量尺度
（九）报告责任
（十）时间特征
（十一）体系的完善程度
（十二）核算程序
第二部分 变动成本法及量本利分析法的运用
一、目标成本的制定
二、变动成本的概念与特征
三、固定成本的概念与特征
四、混合成本分解
五、变动成本法的运用
1．变动成本法与完全成本法的比较
2．变动成本法的评价及其应用
六、量本利分析法的运用
1．保本分析
2．保利（盈亏临界点）分析
3．本量利关系图
4．本量利关系中的敏感性分析
第三部分 投融资和短期经营决策与分析
一、项目投资决策概述
一、短期经营决策与分析
1． 短期经营决策基本方法
2． 生产决策方案分析评价
3． 产品定价决策分析
二、长期投资决策与分析
1． 影响长期投资决策的几个重要因素
2． 长期投资决策评价的基本方法
3． 长期投资决策评价方法的运用
三、项目投资评价方法
四、投资组合与投资风险
五、投资战略管理创新
六、筹（融）资决策与分析
（一） 筹资规模与资金习性
（二） 可持续发展筹划
七、筹（融）资战略管理创新
第四部分 全面预算与会计控制
一、全面预算管理
（一）全面预算的组织
1．健全预算管理体制
2．明确各环节授权批准程序和工作协调机制
（二）全面预算基本业务流程
（三）预算流程主要业务风险及控制措施
1．预算编制
2．预算审批
3．预算下达
4．预算指标分解和责任落实
5．预算执行控制
6．预算分析
7．预算调整
8．预算考核
（四）预算编制方法
1.目标成本预算
2.生产成本预算
3.作业成本预算
4.期间费用预算
5．固定预算法与弹性预算法
6．增量预算法与零基预算法
7．定基预算法与滚动预算法
8．概率预算法
（五）现金预算的编制
（六）全面预算控制
二、责任会计控制
1． 责任中心及其业绩评价
2． 内部转移价格的制定
三、存货控制
（一）存货业务流程图
（二）存货管理风险点
（三）存货取得
（四）验收入库
（五）仓储保管
（六）领用发出
（七）盘点清查
（八）存货处理
四、风险控制
五、业绩考评
第五部分 成本控制
一、成本形态
（一）按管理环节划分
1．班组成本
2．车间成本
3．分公司成本
4．总公司成本
5．联合公司成本
6．企业集团成本
（二）按成本费用项目划分
（三）按产品成本可比性划分
（四）按编制计划与核算时间划分
（五）按企业内部经营管理要求划分
1.变动成本
2.固定成本
3.混合成本
4.目标成本
5.可控制成本
6.不可控成本
7.责任成本
8.质量成本本
9.差量成本
10.边际成本
11.机会成本
二、成本控制程序
（一）成本预测
（二）成本决策
（三）成本预算
（四）成本监控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本风险
（一）成本风险识别
（二）成本风险分析
（三）成本风险衡量
（四）成本风险评价
四、战略成本管理与成本监控
（一）降低成本战略
1．降低成本战略构成
2．降低成本战略途径
（二）成本监控
1．成本监控的原则
2.成本监控的内容与方法
五、成本企画与价值工程
（一）成本企画
1．目标成本设定
2．成本企画操作流程
（二） 成本策划
1．目标成本策划
2．目标售价测定
3.目标利润率设定
4.目标成本的策划
5.目标成本制定MLT法
案例
6．博弈分析法
案例
六、价值工程
（一）提高价值的途径
（二）价值工程实施步骤
（三）价值工程应用
案例
七、成本日常控制
（一）研制产品未来成本的控制
（二）材料采购过程成本的控制
案例
（三）产品生产过程成本的控制
（四）销售过程费用的控制
（五）管理费用日常控制
八、专项资金（费用）控制
（一）研发费用控制
（二）安全生产费用控制
（三）环境保护费用控制
（四）建厂（技改）资金控制
九、质量成本控制
（一）质量成本控制概念
（二）质量成本控制要求及内容
（三）质量成本预测与计划
（四）质量成本核算与报告
（五）质量成本分析
十、人力资源成本控制
（一）人力资源成本构成
（二）人力资源成本的计量
（三）人力资源成本的核算
（四）人力资源成本控制
十一、物流成本、责任成本及利用期货控制成本
（一）物流成本控制
（二）责任成本控制
（三）运用期货交易进行成本控制
十二、成本风险
（一）综合性成本风险因素
（二）研制成本风险因素
（三）物资采购领域风险因素
（四）生产运作成本风险因素
（五）产品销售领域成本风险因素
（六）人力资源成本风险因素
（七）财会成本风险因素
十三、风险防范
（一）落实风险控制责任
（二）拟定风险管理措施与办法
十四、内部控制制度
（一）内部控制制度构成
1．控制环境
2．风险评估
4．控制活动
5．信息与沟通
6．监督
（二）内部控制的形式、种类
1.按照控制内容标志划分,可分为一般控制和应用控制。
2.按照控制功能标志划分，可分为预防式控制和侦察式控制。
3.按照控制时序标志划分，可分为原因控制、过程控制、结果控制。
（三）内部控制制度的设计
1.内部控制的设计原则
2.内部控制的设计步骤
3.内部控制制度的设计形式
十五、成本控制精细化管理
案例 成本控制管理流程
1.标准成本管理流程
2.项目成本管理流程
3.质量成本管理流程
4.成本核算工作流程
案例 费用控制业务流程
1.费用申请工作流程
2.费用报销管理流程
3.费用分摊工作流程
十六、标准成本制度
1． 标准成本制定
2． 成本差异的计算与分析
3． 成本差异的账务处理
第六部分 管理会计运用与发展
一、作业成本计算
（一） 作业成本法的含义
作业成本法是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配于产品和服务。
（二） 作业成本法的计算步骤
1． 分两个阶段六个步骤
2．作业成本法举例
3．作业成本法与传统成本法比较
二、作业管理
1． 作业成本法的二维观念
2． 作业管理的意义和方法
3． 作业成本法与作业管理结合运用
4． 作业成本法的应用现状及存在的主要问题
三、作业成本法的局限性
四、作业成本法的前景
五、战略管理会计的运用
1．战略管理会计概述
2．战略管理会计方法
3．价值链分析
六、管理会计的新发展
（一）应用经济增加值（EVA）的认同
（二）可持续发展管理的提升
（三）作业成本计算法与作业管理
（四）目标成本法与kaizen成本法
（五）战略管理会计
（六）平衡计分法
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