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    N70011947 项目管理者联盟敏捷项目管理AC培训 2618
    课程描述:

    北京项目管理师培训

    适合人员: 项目经理  
    培训讲师: 林勇
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元
    北京项目管理师培训
     
    课程目的:
    在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
    敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
    客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
    反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
     
    课程大纲:
    ☆一、敏捷介绍
    比较敏捷管理与传统项目管理的区别
    敏捷宣言的价值与背后的原则
    敏捷项目的特色
    敏捷项目中各个角色与职责
    ☆二、敏捷项目业务价值证明
    敏捷项目的业务价值
    敏捷项目的价值衡量标准与工具
    敏捷项目章程
    ☆三、敏捷项目团队
    敏捷项目团队规模
    敏捷项目团队自适应原则
    敏捷项目团队组建与协调
    构建积极的团队
    ☆四、敏捷项目计划
    敏捷项目需求方法与工具
    敏捷项目计划方法与工具
    敏捷项目估算方法与工具
    ☆五、敏捷项目实施
    敏捷项目实施原则与流程
    敏捷项目实施工具集
    ☆六、敏捷项目教练
    敏捷项目教练原则与流程
    敏捷项目教练工具集
    ☆七、敏捷项目管理方法论
    敏捷项目的方法论
    敏捷方法论-Scrum
    敏捷方法论-XP
    敏捷方法论-Lean
    PMI-ACP考试范围与实际应用
    ☆八、敏捷项目管理演练
    从项目中了解敏捷项目的运行
    制造出提升客户价值的产品
    ☆九、项目经理的敏捷手册
    跨过领导方式的鸿沟
    改善项目流程的会议促进工具
    ☆十、敏捷术语及认证要点
    敏捷术语集
    敏捷认证考试要点
     
    北京项目管理师培训
      本课程名称:北京项目管理师培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-10-16
       北京
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    林勇
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
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    培训时间:
    关键词:
     
       
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