做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是基于共性的场景的标准化的解决方案。做项目强调的是创新、贴近，做产品强调的是效率、复用。做项目更多依赖于项目团队成员个体的知识、经验和能力。而做产品更多依赖于组织智慧沉淀的业务场景和技术匹配的能力。所以站在客户价值的角度来看，似乎应该选做项目。而站在商业的效率角度来看，似乎应该选做产品。

但成年人不做选择，两者都要。我认为，对于基础服务型企业来说，也确实需要结合两者，两者相互促进，帮助企业更加平衡的实现各方价值。具体来看，做项目的同时我们积累场景经验，为做产品奠定基础。而做产品可以帮助我们提高项目效率，提升企业的盈利能力，更好的投入培养专业人员，进而更高维度的满足客户价值。所以，企业关键不在于选择做项目还是做产品，而是基于项目复盘及沉淀，打造和迭代产品。基于产品能力为公司和客户创造更高效的价值。这就跟游戏里面的打怪升级是一样的道理。做项目就像是在具体的关卡里面去打怪，通过不断的打怪，在赢得一个胜仗的同时，积攒装备，修炼技法，提升各项的战斗力值。这就像是在做产品修炼内功，这样就可以进入到难度更大的关卡。面对更加厉害的怪物，打完获得更多的装备技法和战斗力值。所以我们会可以看到，做项目和做产品，就像是打怪升级一样，相辅相成，螺旋式上升。