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    N70019605 项目管理认知与实战演练 2624
    课程描述:

    北京项目管理培训

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 钟礼汉
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    北京项目管理培训
     
    课程大纲
    前言:培训需求汇总和分析
    企业主营业务是什么?
    哪些业务用项目的方式在运作?
    项目运作过程中有哪些困难和问题?
    项目管理培训的需求有哪些?
    根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
    以某企业培训需求汇总与分析的情况为例,示范如下:
    前期的调查问卷,收到18份,通过整理汇总,有些初步的结论。(示例)
    1、关于项目的九大知识点:(希望重点讲解)
    C、项目时间管理
    D、项目成本管理
    E、项目质量管理
    F、项目人力资源管理
    G、项目沟通管理
    H、项目风险管理
    2、项目管理中遇到的实际困难:
    C、市场风险难以预测
    D、时间进度总是跟不上
    E、客户(上级)需求更改时总是手忙脚乱
    I、项目成员积极性不高
    L、公司风险应对措施效果不明显(如主要人员突然离职、突发临时任务等)
    M、在项目开始前不能对人员需求、时间要求、其他资源需求等情况进行很好的估算,导致计划的随意性较大,难于控制。
     
    明确培训重点:沟通管理、时间管理、人力资源管理(重点讲解和演练),质量管理、风险管理、成本管理(第二天下午的演练部分进行分析。)
    或者通过电话访谈,了解:业务运作情况,项目中的困难与问题,确定培训的需求(重点)
    大家还有什么需求?
    一、项目经理角色认知(这一模块可选)
    前言:
    作为一位管理者,你的职责是什么?
    项目经理的角色(职责)应当如何界定?
    1、认知工具:理解层次模型
    (1)理解层次的理论模型
    (2)理解层次的管理应用
    管理自己
    管理他人
    (3)理解层次的认知应用
    微软唐骏的沟通案例
    2、项目经理的身份职责
    (1)项目的第一责任人
    (2)项目干系人的管理者
    (3)带领团队达成目标
    案例研讨:项目经理李经理被客户投诉!
    李经理是合格的项目经理吗?为什么?
    李经理如何改进管理?
     
    二、项目管理认知
    前言:
    项目与日常运作有哪些区别?
    为什么项目经理要重视干系人的管理?
    为什么要学习项目管理?
    1、项目与项目管理
    a)什么是项目
    项目的特点
    哪些是项目
    项目与日常运作性工作
    b)什么是项目管理
    项目管理目标
    项目管理之干系人管理
    项目管理的精髓
    九大知识领域与项目管理阶段
    项目管理知识领域与过程组
    项目管理认证
     
    三、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)
    前言:
    项目管理工作的总体框架是什么?
    项目管理各个阶段的工作重点是什么?
    如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
    虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
    如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
    1、项目启动阶段
    a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板
    b)项目赞助人、项目经理的责任
    c)申请立项
    d)组建项目组
    e)项目策划/制作任务书
    基本要素:
    描述
    里程碑
    项目评价标准
    假定与约束条件
    项目利益干系人
    f)项目开工会
    启动阶段TOP3:关键点、常见问题
    分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
     
    2、项目计划阶段
    a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板
    b)计划过程示意图
    c)工作分解结构
    分解的方法
    表达形式
    分解方法示例
    分解原则
    最底层的特征
    将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵
    d)活动排序
    e)资源工期成本估算
    f)进度管理计划
    g)风险管理计划
    h)项目沟通计划
    i)项目计划
    计划阶段TOP3:关键点、常见问题
    分组演练:WBS分解的分组演练。
     
    3、项目实施/监控阶段
    a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
    b)沟通
    c)项目监控
    d)变更管理
    变更的流程
    变更的注意事项
    实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
    4、项目收尾阶段
    a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
    b)评估与验收
    c)项目总结
    d)文档归档
    收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
    5、项目成功的关键因素
    a)项目成功的标志
    b)业界项目成功的因素
    c)业界项目失败的因素
     
    四、项目管理实战演练
    1、华为项目管理经验分享(可选,根据企业的实际业务/项目情况来选择不同的案例)
    高效运作的典型案例分享
    a.香港PCCWWCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
    流程化、规范化运作的典型案例分享
    b.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
    精细化管理的典型案例分享
    c.HW公司工程作业标准化经验分享
    研发IPD经验分享
    华为外包管理的演进
    五、项目管理专题研讨:
    进度管理篇、问题管理篇、外包管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇(这些专题根据客户实际需求,可选)
    头脑风暴:本公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
    将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析问题,确定优化改进的方向。
    六、赞赏与嘉许:
    分享你这2天的收获
    说出你准备将学到的知识运用于实际工作中的行动计划
     
    北京项目管理培训
      本课程名称:北京项目管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    钟礼汉
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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