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| 课程描述： |
车间主任管理课程培训
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适合人员：
车间主任
培训讲师：
聂云楚
培训天数：
3天
培训费用：
￥元 |
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车间主任管理课程培训
课程大纲
第一天：现场务实篇
一、身处何地——大环境中的“大”现场
1、回归根本—审视中国制造业的弱点
2、关注制造业的基本——QCD
二、从制造业的基础开始——5S与目视化
1、重新认识5S
2、整理——腾出空间
3、整顿——提高效率
4、清扫——保证生产稳定
5、清洁——制度和标准
6、素养——纪律、服务、文化
三、情报管理——生产协调一致的纽带
1、报表管理——总结统计技术运用
2、联席会议——交流、协商、决定的加速器
3、信息共享——让管理无间隙
四、计划管理和异常控制
1、计划在工作中的作用
2、影响计划实施的因素
3、人员（士气）异常的控制
4、物料异常的控制
5、设备异常的控制
6、作业方法调整的控制
7、生产体制变革的推行方法
第二天：效率改善与成本控制篇
一、现场成本控制－企业生存的根本
1、识别现场的成本浪费现象
2、现场成本浪费的分析及对策
3、实施成本控制的方法和步骤
4、车间主任如何进行现场成本控制
二、现场效率提升－企业利润成长的加速器
1、什么是效率浪费——712动作浪费等识别工具
2、效率低下的各种因素分析
3、效率提升运用——七剑下天山
三、改善—现场提升的利器
1、712动作改善原理
2、模特法时间分析
3、改善事例讲解
a) 动作改善
b) 工程平衡
c) 机种平衡
4、改善效果评估
5、员工改善意识的培养
6、改善推进的注意事项
7、现场改善永无止境
案例：改善为企业带来的腾飞
第三天：管理提升篇
一、下属培育——玉不琢不成器
1、培育从选人开始——先识人后用人
2、培育在日常，在随时随地随人随事
3、培育重在启发、不在教条
4、日常培育的方法
5、现场演练
6、以“教”促学变主动
二、现场考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、基于人性的激励
3、考评激励的“BEST”原则
4、奖励的海豚原理
5、惩罚的热炉原则
三、车间有效沟通——让工作更通畅
1、体验沟通的障碍
2、为什么倾听是关键
3、提问有技巧
4、表达很重要
5、与上司沟通
6、与下属沟通
7、与同级部门沟通
四、像拔河那样使力——建设高效现场团队
1、两所房子的启示
2、解决团队中的冲突
3、提升所有工作成员的情商
4、建立现场高效团队的核心
5、用文化去凝结
车间主任管理课程培训
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