北京项目策划、销售、管理培训班

第一单元：著名跨国IT企业项目管理新视野
一、著名跨国IT企业的组织架构对项目管理的支撑案例分析
二、职能部门与项目管理如何融合
三、著名跨国IT企业项目管理方法论概览
1.IBM WWPMM
2.HP Focus PM
四、著名跨国IT企业项目管理流程简介
五、著名跨国IT企业的PMO举例分析
六、著名跨国IT企业Project Portfolio Management介绍

第二单元：著名跨国IT企业项目机会创造与推动
一、项目机会的来源
二、著名跨国IT企业激励项目经理创造和捕捉商机
三、优秀的项目经理如何创造项目机会
1.衍生项目销售
2.战略性销售
3.其他
四、著名跨国IT企业的控单体系与商机管理（OM）

第三单元：著名跨国IT企业项目方案设计与管理
一、售前支持同样是项目
二、著名跨国IT企业全球资源整合能力提升竞争力
三、著名跨国IT企业PMO如何支持与控制项目方案设计
四、项目风险贮备审批
五、项目方案报价策略
六、项目方案设计的风险管理
七、复杂项目销售的竞争策略与团队优势
八、项目合同的严格管理与高效签订如何平衡
九、法务与财务分析重要性
十、销售与实施的接口管理
十一、项目合同关键条款分析

第四单元：著名跨国IT企业项目计划与评审
一、项目计划的重要性
二、项目计划的参与方分析
三、项目计划的重点内容分析
1.WBS
2.RAM
3.CPM
4.RISK MANAGEMEN
5.CCB
四、著名跨国IT企业PMO如何支持项目计划
1.Project Portfolio Management对项目计划的影响
2.项目估算
3.项目风险
4.项目计划评审与批准
五、职能部门如何支持项目计划
六、动态需求的项目计划探讨

第五单元：著名跨国IT企业项目实施与控制
一、项目动员
二、跨企业项目团队
三、MENTOR制度
四、人工时系统
五、挣值分析系统
六、风险管理
七、变更管理
八、著名跨国IT企业PMO如何支持项目实施
1.里程碑评审会议
2.战略项目阶段报告会议
3.漏斗管理
九、重大风险管理
1.PORFOLIO CPI与SPI 报告
2.项目间冲突管理

第六单元：著名跨国IT企业项目收尾与知识管理
一、著名跨国IT企业项目移交案例分析
二、项目庆功会议
三、项目总结规范
四、著名跨国IT企业项目知识管理体系介绍
五、项目成功评价的思考

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