成就管理的培训
员工越来越“不听话”了，员工越来越“不好管”了
员工不把上级“放眼里”，骂也不是，罚也不是
以前那些有效的管理方法、甚至成功的方法，今天看来都不奏效了
管理者们有了“失控”的感觉
这是一个快速奔跑的时代，社会不断变革，员工的需求及价值观呈现出多样化
员工管理是凭经验、靠感觉进行人治?
还是凭记录、用考核进行法治？
员工激励是用“薪”还是用“心”？
如何实现轻松管理？
【课程收益】
你能找到管理员工的有效方法；你能找到提升领导力的行动指南；
你能找到激励下属的有效捷径；它是实现组织目标的有力保障；
【课程形式】知识讲授+问题解析+课堂实操+案例分析+工具运用+学员研讨+角色扮演
【标准课时】2天可根据企业的实际需求进行针对性调整
支柱一道以明向无道则“茫”
“道”的解析：
儒家、释家、道家思想中的“道
“道”指宇宙万事万物的本源和规律
现代管理理论认为，管理其实就是：
做正确的事、把事情做正确
“道”回答的就是“什么是正确的事”
一、新时代下的管理之“道”
1、管理的发展与变革
2、管理者的挑战与现状
3、管理的目的是什么
4、管理的本质是什么
5、管理的起点是什么
6、管理的过程是什么
7、管理的结点是什么
二、新时代下管理者的角色定位
1、定位误区
2、定位分析
3、五大时空
三、新时代下的管理思维
1、员工管理的新思维
吸引定律：给下属一个追随的理由
利他原则：给下属一个留下的理由
成长原则：给下属一个成长的舞台
2、员工管理的新策略
以事为中心：水到渠成&渠成水到
以员工为本：你知道员工的需求吗
以结果为终：管理的终点是达成目标
支柱二：法以立本无法则“乱”
“法”的解析：
法是一种判断是非曲直、惩治邪恶的行为
法象征着公正、正直、普遍、统一，是一种规范、
规则、常规、模范、秩序
从企业来看，法是制度、规范、管理理念，
是一个企业管理的纲领
一、韩菲子说“法”
1、人主之大物，非法则术也
2、国无常强，无常弱。奉法者强则国强
奉法者弱则国弱
3、刑赏不察，则民无功而求得；
有罪而幸免，则兵弱主卑
二、制度遇到“皇亲国戚”怎么办
1、法不阿贵，绳不挠曲
2、刑过不避大臣，赏善不遗匹夫
3、老板的妹妹与经理哪个大
三、绝情的制度：火炉原理的四个特性
1、警示性：人人敬畏
2、及时性：立即惩罚
3、必然性：触及必惩
4、平等性：人人平等
四、制度对执行力的提高主要体现在如下三点
1、用制度规范执行力的标准
2、用制度统一员工与组织的执行力
3、用制度建立一个执行力激励机制
五、制度“四化”原则
合理化、明确化、公平化、落实化
支柱三：势以立人无势则“危”
“势”的解析：
广义指客观形势，狭义指权势、威严
抱法处势则治，背法去势则乱
作为管理者如何得“势”，获得下属的拥戴？
一、管理者的“势”
1、权利与制度
2、魅力与艺术
3、孔子的做人、做事哲学
二、管理铁三角
1、做人：建立职业品牌，获得下属追随
2、理事：建立流程与标准，不断改进
3、用人：用人所长，不断激励
三、管理者如何获得下属追随
1、获得领导力的六大途径
2、建立个人职业品牌
3、职业品牌的三大元素
4、职业品牌的价值体现
5、魅力管理者的四大体现
6、赞美员工的五原则
四、管理基因改变
1、重领导少管理
2、多倾听少洗脑
3、用问句少作答
4、讲结果少说教
5、常赞美少批评
6、善用人少打磨
7、多创新少照做
支柱四：术以立策无术则“困”
“术”的解析：
技艺：技术、艺术；
方法：权术、策略
人主之大物，非法则术也
君“无术”则“弊”于上
一、统合综效：善于授权
1、借智生慧
2、借力成事
二、领导有道：收人先收心
1、用人先收心
2、蒋介石的用人艺术
3、袁世凯的用人艺术
4、人性管理的四步骤
三、领导者的用人艺术
1、选才的艺术：慧眼识才
2、用才的艺术：人尽其才
3、留才的艺术：益近及远
4、聚才的艺术：利他原则
5、人岗匹配模型
四、韩菲子“七术”
1、众端参照
2、必罚明威
3、信赏尽能
4、一听责下
5、疑诏诡使
6、挟知而问
7、倒言反听
支柱四（续）：术以立策无术则“困”
五、激励之术：激励与赞美在管理中的作用
1、激励的核心要素：需要与愿望
2、激励需要：“薪”与心的结合
3、激励的时机
4、激励的“三用”原则
5、激励的“天龙八部”
六、教练之术：从管理到“教练”
1、教练与管理的区别
2、教练与培训到底能改变什么
3、教练下属的三个时机
4、教练下属的三个步骤
5、教练下属的六个关键
七、沟通之术：管理80%靠有效的沟通
1、沟通三种结果
2、沟通三步曲与四要诀
3、层级沟通的原则
4、沟通中的“THINK”原则
5、异议处理与批评的艺术
6、“同理心”的运用
7、有效沟通的四个“核武器”
八、结果导向：达成目标是硬道
1、全力以赴&全力应付
2、要事第一
3、实现结果的四条铁律
4、有序做事的四点技巧
5、管理中的三个凡是
九、魅力表达：领导者的表达艺术
1、领导者表达三重点
2、领导者表达三要诀
3、领导者表达三注意
支柱五：器以成事无器则“难”
“器”的解析
指工具、方法、程序、模型
正所谓工欲善其事,必先利其器
日常管理中，制度执行、风险控制、流程管理、员工培育、绩效提升、文化树立等
都需要有效的方法、易用的工具、合理的程序
课程中的每个单元都会使用工具与模型进行现场演练，保证学员现场会用，回去能用
本课程部分工具列表：
《管理流程图》、《领导力自查表》
《管理风格对比表》、《岗位差距分析表》
《考核事项分析表》、《员工四项分析表》
《职业品牌塑造表》、《能力提升计划表》
《绩效面谈规划表》、《目标分析与设定》
《问题分析模型》、《效率提升罗列表》
《岗位匹配模型》、《有效授权流程表》
《人力资源角度员工管理明细表》……
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