欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理技巧
    N70013338 解放军管理定江山 2739
    课程描述:

    管理的培训课程大纲

    适合人员: 中层领导  总经理  新晋主管  
    培训讲师: 董博雅
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程目的
    本课题以解放军、企业实践为双坐标案例,以自主原创的3A管理为框架模型,以独特视角诠释解决企业思想工作、组织管理、团队建设三大顶层设计、三大核心命题、三大管控体系。用军魂凝聚团队!用组织管控团队!用作风全面执行!
    力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。
    探讨与解决企思想工作、组织管理、团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。
    引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势,从人才优势到团队优势,从团队优势到组织优势,走上银行业思想工作、组织管理、团队建设自由之路。

    第一章:借鉴【解放军3A管理模式】
    奠定企业组织管理与团队建设 3 大顶层设计
    【案例解析:中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】
    第一节:中国企业管理的五大困惑
    第二节:中西方管理简要梳理与对比分析
    第三节:【解放军3A管理模式】简介
    第二章: 借鉴【解放军3A管理模式】,用军魂凝聚团队!
    第一节:企业思想政治工作的6大误区
    1.只讲培训,不讲教育。
    2.只讲教育,不讲训练。
    3.只讲沟通,不讲要求。
    4.只讲心理,不讲思想。
    5. 只讲钱,不讲世界观、人生观、价值观!
    6.只讲表扬,不讲批评!
    第二节:我军思想政治工作的两大理念
    1.军事化管事:正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化
    2.人性化管人:教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人
    第三节:我军思想政治工作的3大军魂
    人民至上‖客户至上
    组织至上‖单位至上
    他人至上‖同事至上
    第四节:我军思想政治工作的3大纪律
    对单位‖一切行动听指挥
    对财物‖一切缴获要归公
    对客户‖不拿群众一针一线
    第五节:我军思想政治工作的3大文化
    家庭文化‖象家庭一样温暖人
    军队文化‖象军队一样要求人
    学校文化‖象学校一样培养人
    第六节:我军思想政治工作的3大法宝
    理论联系实际  密切联系群众   批评与自我批评
    第七节:我军思想政治工作的6项制度
    1.思想情况汇报制度(每月)(自下而上-从群众中来)
    2.思想形势分析制度(汇总分析)
    3.逐级谈心制度(自上而下-到群众中去)
    4.重点人帮教制度(突出重点)
    5.思想骨干培训制度(干部是决定因素)
    6.教育整顿制度(全面教育)
    第八节:我军思想政治工作的7项措施
    1、看得见的物质文化
    2、学得了的榜样文化
    3、读得懂的文字文化
    4、听得进的精神文化
    5、过得硬的行为文化
    6、用得上的制度文化
    7、入得心的灵魂文化
    一辈子自动自觉
    第三章:借鉴【解放军3A管理模式】,用组织管控团队!
    第一节:管理流程线--运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率!
    第二节:业务流程线--协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益!
    第三节:纪律流程线--督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能!
    第四章: 借鉴【解放军3A管理模式】,用作风全面执行!
    第五章:借鉴【解放军3A管理模式】,迈向企业组织管理与团队建设 自由之路
    第一节:中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理
    第二节:企业发展回顾与企业家心路历程
    第三节:新常态下企业发展趋势与竞争态势
    第四节:直面挑战、老鹰重生、集群作战、大雁群飞
    第五节:解放军组织管理与团队建设6大核心要素
    第六节:本课题体系综合回顾与总结

      本课程名称:管理的培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:压力与情绪管理培训课程大纲
      下一篇:国有企业制度改革培训课程
     
     
     
    董博雅
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理技巧培训
     
    领导力-由管理迈向领导 岳老师
    管理者系统问题分析与解决 徐论衡
    管理的思维与实践 王家骢
    工作管理能力修炼 冉云帆
    打造以终端盈利为核心——猫 刘子滔
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    管理技巧内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    销售管理之赢在执行 吴水良
    中高层经理人的职业化管理 李程远
    销售管理6阶梯销售管理者从 陈 杰
    打造高效的营销团队——销售 高超
    终端门店超级执行管理系统“ 邰昌宝
    高效工作与时间管理 田步亮
    洞察人心和掌握人心的艺术— 李剑宏
    国学与卓越领导力的七项修炼 陈伟
    管理者的关键任务 杨俊峰
    管理技巧视频
    管理技巧文章
     
    销售团队管理者一定要避免团 王笑菲
    新创公司:5大营销错误不能 刘晋豪
    处理好自己与身边人的关系, 华夏盛
    如何提升领导力 别东阳
    朱广力心理-领导力的表现 朱广力
    你是保姆还是老板 别东阳
    《原创:做为管理者如何激励 郭家其
    李悦敏谈PMP备考培训的一 李悦敏
    怎么分配人力资源?如何用人
    员工职业化的养成与塑造(1 李程远
    管理技巧讲师