降低成本及风险的薪酬体系设计培训
课程大纲
一、薪酬体系应解决哪些问题（案例分析）
R公司薪酬体系建立背景 R公司面临的市场环境
R公司内部环境的隐患 如何调整R公司的发展战略
你的具体应用对策
二、薪酬体系的主要模块和工具
三种典型薪酬模式的分析 薪酬构成的激励功能
LiLai公司薪酬框架案例分析
LiLai、雅芳、星巴克等工资全额浮动案例分析
R公司的薪酬框架练习
三、薪酬管理工具
薪酬调研的步骤 调研数据的应用
R公司薪点表设计练习（请学员自带计算器或笔记本电脑）
四、人力资源的成本分析及降低成本的策略（请学员自带本公司员工入职后的平均人力资源成本数据）
人力资源的成本构成
你所在企业人力资源成本的构成数据（凡报名者将得到人力资源成本的构成科目资料）
人力资源会计的应用 HR成本降低的策略有哪些
五、如何制定薪酬政策规避劳动争议的风险
薪酬的劳动争议种类 典型案例分析
薪酬制定的法律依据 薪酬管理的执行依据
R公司薪酬管理执行依据练习
六、薪酬的契约与对策
如何约定员工的薪酬
合同约定的薪酬到底是多少，如何操作
北大某企业奖金如何发放案例分析
日资某网络集团加班工资问题分析
老师介绍：付雅萍
讲师介绍
付雅萍女士 美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长，有八年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。
降低成本及风险的薪酬体系设计培训
沪公网安备 31010702004276号
