如何提升PPT完善管理报告技巧培训

模块一、实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果

模块二、解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则
6.5种图表样式的对比关系类型
7.图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
8.12种图表问题的解决方案
9.视觉比喻问题解决方案
10.概念性主题的表达方式
由谁在哪里做什么
11.画面设计的三个要素
用PPT表达思想
管理结构
工作流程
12.业绩趋势和分析
13.竞争对手的对比
14.PPT与EXCEL的链接使用技巧

模块三、文本图标应用
1.概念性图表的介绍
2.标题与图形的结合问题
3.组织架构图的另一种简便方式
4.流程图的编制
5.概念图形的应用
6.结构图形的应用
7.图形工具箱的应用

模块四、数据关系与图形关系
1.成分对比关系与图形
2.项类对比关系与图形
3.时间序列对比关系与图形
4.频率分布对比关系与图形
5.相关性对比关系与图形

模块五、报告结构
1.对比案例演示
2.报告结构剖析
3.模版应用
4.顶级咨询公司报告欣赏分析
5.实战演练

老师介绍：杨云  
杨云老师:
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
大数据时代综合运用数据管理指导决策管理工作
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本

【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现运营两家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. 
Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某着名集
团企业总裁办公室行政经理；上海国内某着名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部
长；国内某着名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某着名集团企业集团乳业股份
公司总经理；国内某着名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培
训经验。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方
式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2.学历及教育背景：
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
上海交通大学 管理学院 MBA
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海师范大学 理论物理系 学士

【擅长领域】
1.成功商业模式转型
2.中高层管理者决策思维与决策能力提升
3.企业流程管理
4.企业运营管理
5.大数据时代数据管理—应用在人力资源管理、销售管理、财务管理等职能部门
6.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积
极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

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