项目经营管理模式培训
开场：团队学习
1. 团队公约
2. 共同语言
第一单元 项目管理：经营管理的新思维
1.项目管理概述
2.项目管理与经营管理的关系
3.讨论：经营管理活动如何项目化？
4.案例：公司全员年度总结大会的策划
5.项目化管理对企业文化、组织架构、执行力、绩效考核等的要求和影响
备 注：介绍如何将项目管理思维和方法应用于日常的经营管理活动之中。
第二单元 项目化的经营管理 （大量真实企业案例分析）
1. 企业经营管理活动全景分析
大案例1：某知名生产制造企业
大案例2：某着名B2C企业
2. 案例分析：项目化战略规划
3. 案例分析：项目化市场营销
4. 案例分析：项目化销售
5. 案例分析：项目化生产制造
6. 案例分析：项目化客户服务
7. 案例分析：项目化职能部门工作
8. 案例分析：项目化薪酬与激励体系
9. 项目化经营管理小结
备 注：通过对企业经营管理活动的全景分析，用两个大型企业案例，细致讲授项目化经营管理之道。 期间将解析一系列项目化管理真实案例！
第三单元 项目管理的知识体系与核心管理思想
1.项目的选择和确立
2.项目目标、范围与启动
3.项目策划与计划编制
4.项目团队建设与执行
5.项目沟通管理与风险管理
6.项目资源管理
7.项目STQC控制
8.项目收尾管理
9.汇总：项目管理的核心管理思想
10.讨论：项目化经营管理
备 注：按一个项目的生命周期为序，集中概述项目管理的过程和知识体系，并汇总项目管理的核心管理思想。
第四单元 项目管理实战模型与应用
1. 项目管理实战模型
2. 课程内容综合梳理
3. 学员实际问题提出
4. 学员实际问题解答
备 注：介绍项目管理实战模型，并用此模型来解决学员实际问题！
收尾 体会交流
1. 培训体会交流
2. 探讨如何深化培训效果
备 注：培训体会交流与深化。
老师介绍：卢毅
师资力量:卢毅先生
清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证项目管理专家（PMP），现任某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，英国皇家特许测量师协会（RICS）清华培训中心特聘培训师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。 卢毅先生有丰富的中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作； 服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON中国、FESCO公司、中国国旅、中青旅、天津电力公司等众多知名企业。 卢毅先生有10多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60多个，售前项目达150多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。 卢毅先生在项目化经营管理、项目实施方法论、多项目管理和建立组织级项目管理体系等方面有非常独到的见解和丰富的实战经验。根据自己10多年项目管理实战经验，总结了完整的“项目管理中国实战模型”。完全自主开发并亲自主讲本品牌课程：项目管理中国实战系列之《经理人项目管理——项目化经营管理之道》。 卢毅先生采用独特的全程互动+实战案例的授课方式，教学中采用独特的动口、动手和动脑的“三动”方法，提供的项目管理中国实战方面的培训课程的满意度极高！
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