PPT是办公人员必须掌握的办公软件之一，广泛应用于培训、讲座、演示等场合。那么，如何制作一份优秀的销售人员PPT呢？接下来，我将为大家详细介绍。

1. 主标题：PPT演示文档。

2. 副标题：BY--翔风痕。

3. 调整文字对齐方式：选中副标题文字，选择右对齐。

4. 拖动文本框：将鼠标移到副标题文本框上，鼠标会变成黑色十字形状，可拖动文本框到合适位置。

5. 新建幻灯片：点击左边红框内的“新建幻灯片”来创建新的页面。

6. 填写幻灯片标题和内容：在相应位置填入“演示第一步”作为标题，并在下方文本框内填写内容或插入图片。

7. 插入图片：点击“插入”菜单，选择“图片”，从文件中选择要插入的图片。

8. 添加动态效果：右键点击图片，选择“自定义动画”，在动画栏中选择图片进入的效果。

9. 观看放映：完成PPT制作后，点击“幻灯片放映——观看放映”或按F5键来测试效果。

二、销售人员培训计划方案

针对销售人员的培训，是企业提升员工素质、增强团队执行力的重要环节。针对XXX汽车销售服务有限公司的实际情况，我们制定了全面的销售人员培训计划。

1. 分析外部就业环境：由于社会缺乏对就业观念和职业辅导的教育，导致许多就业人员存在错误的就业观念。在新员工培训中，首先要从信念、价值观和目标规划进行引导，纠正就业观念。

2. 公司介绍与认同：通过讲述公司的理念、价值观、文化等，让新员工了解并认同公司。介绍公司产品市场潜力，增强新员工对公司未来发展的信心。

3. 岗位说明与工作开展：明确新员工的工作岗位、公司制度及工作职责，让他们了解在这个公司可以做什么、不能做什么。接着，针对产品知识、行业知识、基本销售技能、礼仪、沟通能力等方面进行培训，让新员工能够顺利开展工作。

根据员工调查表反馈的信息，我们制定了以下具体的培训内容需求：

企业文化及商务礼仪培训：占6%

沟通技巧与谈判技巧：占15%

产品车型维修培训：占30%

助理技师手册培训：占10%

服务顾问的相关培训：占15%

为了达成以下培训目标，我们将大力支持培训并提供相关费用支持：

1. 完善基层员工的培训课程，提高专业知识与服务技能。

2. 培养中层管理者及基层员工的转训能力。

3. 提高中层管理者的职业素质与管理技能。

4. 为高层管理者提供提升管理技能的平台。

5. 加强团队建设培训，促进部门与员工之间的沟通。

6. 宣传企业文化，增强员工对企业的认同感与凝聚力。

培训计划实施流程：

1. 行政部根据培训需求调查问卷、员工兴趣爱好及部门经理意见制定培训计划。

2. 各部门如有额外的培训需求，可随时提交《培训需求申请表》，经部门经理同意后实施。

3. 各部门于每月底前上报下月的培训计划修订版，行政部负责监督培训的落实情况。

4. 各部门按照计划进行培训，并在培训前一日将培训教案报行政部备案。

为了推进员工培训计划落地生根，以下是对各部门的详细要求：

一、对修订后的计划有变更或取消的部门，需要在培训前一天填写《培训计划变更或取消申请表》。为确保员工培训计划的有效实施，各部门必须高度重视。这是强化员工管理教育的重要职责，也是人力资源建设的根本任务。根据部门的职责、员工实际情况，制定切实可行的详细培训计划，并认真组织备课，研究每课的重点，确定培训方式、时间、地点。

二、强化责任，严密组织，确保计划落到实处。各部门主要领导要亲自参与，带头讲课、带头培训、带头讨论定措施。建立完整的培训制度，包括备课、授课、考勤、补课、考试、考核等。选拔好培训授课人员，并给予大力支持。明确分工，强化责任，着重抓好备课、授课、补课和效果落实四个环节。

三、解决工学矛盾，把培训贯穿全年始终。在培训时间安排上，根据年度工作、任务情况灵活安排。在培训内容上，尽量与阶段性工作、任务、岗位实际结合起来。当培训与工作发生矛盾时，要以工作任务为主，但事后须安排补课。要处理好工学矛盾，实现互相促进。

四、搞活培训方式，提高培训效果。全员培训要注重效果，既要注重个人单项内容效果，也要注重全体人员的整体效果。始终与员工的思想、工作实际与单位职能、任务相结合，力求每节培训让员工有所收获。促进员工之间、上下之间、员工与企业之间的良好关系，推动企业和谐发展。

五、注重总结经验，推广培训典型。各部门要及时发现培训中的典型事例，大力宣扬，搞好总结，及时反馈。要根据工作性质、特点，抓出有自身特色的培训模式。

为了提升新任部门干事的理论水平和工作能力，更好地适应学生工作环境、了解工作程序、正确处理工作与学习之间的关系，特安排此次培训。培训对象为电子系心理辅导站综合部以及策划部的所有干事。

培训内容如下：

一、各部门人员进行自我介绍。

二、由各部门部长或副部长介绍本部门职责。综合部职责包括策划组织系心理辅导站的各项活动，确保活动有序开展等；策划部职责包括制定工作计划等。明确干事的职责及要求，指出部门近期存在的问题。针对这些问题指导干事如何克服这些问题更好地熟悉学生工作。同时提醒各部门部长务必发言充分准备发言内容每位干事也要提前准备好发言内容并按时出席认真听讲积极参与讨论不得缺席迟到培训结束后全体学员必须上交心得体会一篇并进行考核评估。同时做好培训的拍照和总结工作以便后期反馈和改进。此外为了帮助大家更好地制作PPT培训课件推荐使用Focusky等幻灯片制作工具这些工具自带大量模板素材操作简单还可以添加多种炫酷动画特效让课件更加生动有趣具体制作步骤可以参考软件的使用说明进行操作。通过这样的培训希望新任部门干事能够更快地适应工作环境提高工作效率促进企业与员工的共同发展。