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    N70014515 再出发—新媒体形态下的企业转型 2608
    课程描述:

    广州新媒体转型培训课程大纲

     

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  
    培训讲师: 原一琦
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程背景】
    在这个资讯高度发达,营销手段层出不穷的互联网时代,企业的营销到底该怎么搞微博?微信?微商城?SNS?视频?口碑?到底哪个胜出营销的根本胜在技术,还是胜在人心?传播的本质是段子,还是口碑?微博与微信的网络营销集群到底该如何搭建
    层出不穷的“模式、渠道“还没理清,这边厢面临的却是微博微信的来势汹汹:微信用户数量突破6亿大关,微博也已超过4亿用户!
    更恐怖的是,PC时代还没结束,移动互联网就来临了!!
    根据2014年7月4日《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2014年6月,中国网民规模达6.32亿,其中,手机网民规模5.27亿,手机使用率达83.4%,首次超越传统PC整体80.9%的使用率,手机作为第一大上网终端的地位更加巩固。
    移动商务类应用在移动支付的拉动下,正历经跨越式发展,在各项网络应用中地位愈发重要. 
    所以,时代变了,玩法也要跟着变!时代变得快,玩法也要变得快!这可如何是好啊?!
    诸位企业高管,请淡定!原一琦老师,将在《再出发-新媒体(互联网、移动互联网)形态下的企业转型》课程中,为各位拨开迷雾,得见晴天,还原事物本质,让你在时代大潮中轻松把握营销的方向,驶向成功的彼岸!

    【课程大纲】
    第一章:电子商务的本质(上午)
    1. 历数2000年以来那些耳熟能详的名字
    百度竞价、关键词优化、微博营销、微信营销、社交媒体营销、移动互联网、O2O等
    2. 商业的古往今来
    互联网(移动)的渠道,与传统渠道的对比释疑
    商超 vs 天猫、京东
    广交会 vs 阿里巴巴、慧聪、MIC
    安利 vs 朋友圈
    省代总代经销商体系 vs 微商
    回归本质——什么是工具!什么是目的!
    商业本质:电子商务,电子是手段,商务是根本
    质量、服务、口碑,把握本质:无论媒体形态怎么变,客户爱我之心不会变!
    3. 互联网也在飞速变化:销售渠道与营销渠道的变革
    什么叫红利期?红利期还有么?
    销售渠道的演变:淘宝C店时代 - 淘宝商城 - 天猫/京东 - 唯品/聚美/铁血君品/寺库网 – 移动互联网平台– 未来?
    社交平台的发展:论坛 - SNS - 微博 - 微信 – 未来?
    传播介质的演化:直邮/固话 - 手机/短信 - PC(传统媒体开始结合互动) - 移动端(手机/平板)– 可佩戴应用 - 未来?
    从过气英雄看当今大势:chinaren、开心网、猫扑、天涯。
    戏说小米的发家:基于客户行为的源发力:“口碑“与”参与感“,”痛点“与”兴奋点“,”病毒“与”传播“。

    第二章:破冰!思维重塑!(下午)
    1. 变化,这是崩塌性的时代!
    新传播手法导致的信息不对称被打破
    互联网物流时代的发展导致的输送区域扩大化
    移动设备的发展导致的上网时间碎片化
    2. 角色的变化,必然带来的不舒适!
    我有什么 vs 你要什么
    你有什么 vs 我加什么
    你要给钱 vs 我要试用
    有没有便宜的 vs 有没有更好的
    强关系五部曲:输出– 互助 – 认同 – 合作 – 服务。
    3. 这个服务,有点不一样!
    没有错误的客服执行流程,究竟错在了哪里?
    案例:亿健跑步机那天丢失了两千个客户!
    客户分享品牌的唯一源动力是什么?别忘了,正负驱动哦!
    案例:体验UBER,体验服务。
    相关案例需要根据客户实际行业性质进行调整
    4. 新业态下流量体系的改造
    PTF体系的简述
    案例:寺库&SP 奢侈品及高端消费皮具是如何选择的?
    移动互联网及新媒体形态下的流量来源分析
    案例:铁血君品,典型的社交聚合成功案例!
    品牌营销闭环的构建
    案例:面膜,一个纷繁复杂但却不可复制的微商话题。
    推广渠道的重新分配
    案例:韩后&小蛮腰,一个充满争议但却不可复制的话题。
    流量目的的区分
    案例:麦当劳&可口可乐,营销在于助力,而非销售。
    相关案例需要根据客户实际行业性质进行调整

    第三章:互联网生态圈(上午)
    1. BAT生态圈
    百度:封锁入口的战役!
    阿里:基于商业本质的生态圈系统!
    腾讯:用社交去圈人!圈地!圈项目!
    2. 三国演义
    移动入口:三大系统在这一刻发生的战斗!
    给你十招,落地微信品牌营销!
    3. 生态圈下的生存
    垂直类目奇兵点评:京东、乐视、大众点评
    单一品类的转型案例:SUGAR手机、青橙手机、青岛红领服装
    那些战死的兄弟们:梦芭莎、凡客、西米网、百团大战
    相关案例需要根据客户实际行业性质进行调整

    第四章:实战!要来就来真的!(下午)
    1、丑化先说在前头: 
    转型三大误区:请一个牛人!电商就是卖货!XX渠道目前很火爆!
    电商三大负面:淘宝不好做吧?究竟要不要做XX营销?为什么电商赚不了钱?
    营销十大坑:渠道单一、闭环缺失、口碑忽略、监控缺失、危机预警、造势不作为、强势思维、生产驱动市场、投放比例失衡、品牌定性混乱。
    2、课程实战 
    定位!自我定位是所有问题的核心!
    你要什么?!销库存?做品牌?打平台?
    你要多久?!3个月盈利?半年持平?长远投资?
    你有什么?!知名品牌?大量库存?海量现金?核心技术?
    选择,就是基于自我定位,去看适合哪些渠道!
    预算比例的分配
    推广渠道的选择
    承销平台的构建
    售后服务的比重
    总结
    随机抽选两名学员上台互动,给予实战分析。
    相关实战设计需要根据客户实际行业性质进行调整

     

      本课程名称:广州新媒体转型培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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