房地产品牌塑造与物业管理课程培训

课程背景：
目前，地产企业普遍开始重视品牌建设，并把物管作为品牌建设和营销推广的支撑。但实践中，绝大多数地产干部对物管的认识还仅仅停留在“地产售后服务”、“整改维修”、“安抚客户”的初级层面，有普遍的误区，割裂地产与物业之间在品牌建设上的本质关联。因此，对物业的投入难以达到预期成效。

课程针对性与价值：
开拓视野，给地产干部学习的品牌塑造课程！
让地产干部全新认识物业管理价值、功能的经典课程！
冲击旧观念，提升客户意识、提升服务意识、市场意识、品牌意识、协作意识，有助于地产企业正确认识物业、真正重视物业、信任支持物业，突破行业旧的观念-模式，避免陷入物管品牌塑造的误区，促进“名利双收”！

课程特色：以地产品牌塑造的高度 ，结合中国房地产行业特点，透过标杆企业(龙湖万科等)塑造物管品牌历程的关键案例-经验，阐释了地产品牌塑造的真谛就是 “物管与地产相互支撑、良性互动，共创品牌”的核心规律。
课程时间：6小时 
适用对象：地产-物管企业高层共同参与

课程大纲：
地产与物管有何相关？
1. 海归的疑惑
2. 总裁的反思
3. 地产-物业关系：物管行业数据说话

品牌塑造，为何事倍功半？
1. 标杆学得苦，为何效果差？
2. “常识”的怪圈
3. 为品牌花大钱，难道也是错？！

何为物管品牌塑造之道？
1. 品牌塑造的的2大“流派”
2. 物业管理与品牌塑造是系统工程
3.  标杆地产-物管品牌塑造的“道与术”

管理太极图与1x4模型
典案例分析龙湖模式的内在规律
标杆地产品牌塑造案例解析—龙湖物管、万科物管等经典案例
1. 企业渊源   半路出家
2.  管理基础   八大原则
3.  标杆学习   知行合一
4. 小事不小   胜在巧妙
5. 取舍有方   溯源求道
6. 化危为机   力挽狂澜
7. 小中见大   再上层楼
8. 管理示范   再立新功
}9.  资源整合   良性互动
10. 门槛高筑   名利双收

龙湖物管品牌塑造规律总结
1.  企业领导层
2. 企业文化与品牌观念
3. 物管战略与目标
4. 物管模式与流程
5.  地产-互动整合机制
6. 人力资源管理
研讨与分享
地产竞争提升、品牌塑造与物业管理的关系？
龙湖地产物业名利双收的价值呈现？
物业管理的持续盈利模式与可持续发展？……

房地产品牌塑造与物业管理课程培训