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    2025年企业管理开年培训圆满收官:培训总结
    讲师:nlypx.com      浏览次数:16
    团队立即进入高效状态,达成共同目标。 为企业提供直接解决方案,打造出迅速行动、紧密合作的团队。 快速设定年度与季度目标策略 专业协助企业快速设定目标,形成有效的工作计划。 找到团队之间的竞争与合作关系,以共同目标为驱动力,促进团队成长。 引领团队梦想,明确目标意义 深入引导团队挖掘梦想,明确工作目的与价值。 使团队成员更加明白自己为何而战,增强工作动力。 黄埔铁军拓展培训中心(广州

    团队立即进入高效状态,达成共同目标。

    为企业提供直接解决方案,打造出迅速行动、紧密合作的团队。

    快速设定年度与季度目标策略

    专业协助企业快速设定目标,形成有效的工作计划。

    找到团队之间的竞争与合作关系,以共同目标为驱动力,促进团队成长。

    引领团队梦想,明确目标意义

    深入引导团队挖掘梦想,明确工作目的与价值。

    使团队成员更加明白自己为何而战,增强工作动力。

    黄埔铁军拓展培训中心(广州铁军拓展训练有限公司)

    位于广州市黄埔区长洲岛的黄埔铁军拓展培训中心,是一家以黄埔军校历史文化为背景的综合性培训中心。我们坚持专业的业务能力和服务来获取客户的尊重与信任。通过独特的体验式学习思维、军事思想理念、拓展训练技术及企业经营管理思想,我们致力于全面提升企业的执行力、凝聚力和创造力。我们致力于打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业铁军团队。

    企业内训主题选择的重要性

    企业内训是企业发展的重要手段之一,根据企业实际需求个性化定制内训主题至关重要。

    团队合作与团队建立

    通过研习活动,参与者能够探索并贡献于团队合作的关键性要素,如共同目标、信任、尊重、正直和开放沟通等。这些要素有助于人们紧密结合,产生归属感,对于团队成功至关重要。

    领导能力与指导授权

    培养成功的领导者应具备的特质,如承诺、愿景、激发他人、沟通、倾听、热情和正直等。参与者将探索如何成为一个有效的指导教练,并学习如何帮助他人发挥他们的贡献和潜能。

    个人成长与肯定

    企业培训帮助参与者挖掘个人能力,促使他们对个人成长、开发和进步作出承诺。课程使参与者在个人生活及工作中获得成长,并对自己的成果担起完全的责任。

    创造力与问题解决

    培养参与者的创造思考能力和解决困难技巧。课程着重于打破一成不变的信念和假设,唤起人们的创造力。参与者将学会如何认清并超越自我设限的信念。

    变革管理与导向

    培养参与者接受并拥护变革的新观念,消除对变革的抵抗。此课程帮助参与者塑造更乐观积极的态度,赋予他们面对和引导变革的能力。

    沟通与人际交往技巧

    提升参与者的沟通技巧和人际交往能力,特别是在团队共事、分享信息以实现团队绩效时。参与者将学习有效沟通的性质和特色,如真诚倾听、共鸣、反应确认和开放心态。

    承诺、动机与态度

    了解员工在何种情况下会形成并运用他们的拥有感和责任感,并发展出激励士气的方法。这将帮助员工从消极的观察者转变为积极的创造者。

    随着社会经济的快速发展,企业要持续发展必须解决人才匮乏的瓶颈。企业内训作为推动企业发展的重要手段之一,越来越受到企业的追捧。根据企业实际发展需要个性化定制内训主题,旨在提高人员素质、专业能力、工作绩效和对组织的贡献。

    内训特色

    1. 根据企业需求匹配来自著名高校的实战导师,结合他们丰富的管理经验和咨询经验为企业量身定制内训方案;

    2. 根据企业经费要求,提供不同层次的内训服务,满足企业不同需求;

    3. 内训课程开展前有调研,开展中有专职老师跟课保证效果,开展后有总结,保障内训质量控制;

    打造卓越团队深度研习课程安排

    为期两天的儒家文化打造卓越团队课程:

    1. 探索稻盛哲学——揭示两家世界五百强的成功秘诀。

    2. 领悟舍得的智慧——从国学中汲取生命智慧的精髓。

    3. 实践日行一善——将稻盛哲学融入日常工作中。

    4. 感恩团队之源——筑建卓越团队不可或缺的元素。

    5. 重视孝道——百善之先,展现传统美德的力量。

    6. 忠诚胜于能力——忠诚是团队成功的基石。

    7. 责任担当——勇敢面对挑战,不推卸责任。

    8. 敬天爱人,无私利他——实现团队和谐共进的价值观。

    以奋斗者为本的干部管理课程(1-2天):

    1. 构建以核心价值观为基础的干部队伍。

    2. 确定人才发展的核心理念,探索干部的成长路径与方法。

    3. 干部管理全流程体系,打造业务能力框架。

    4. 导向冲锋的激励机制,激发干部的潜能。

    5. 严格选拔干部,实施末尾淘汰制度。

    6. 建立共同利益体,凝聚团队力量。

    幸福企业与六项精进特训营(两天):

    1. 领悟《金刚经》的智慧,了解种子成长的六大定律和四大法则。

    2. 学会播种财富的种子,通过舍得和财布施帮助企业与客户共同增长。

    3. 实践日行一善,思考利他行为。包括七大布施和八大舍得,实现企业和团队的共赢。

    4. 教育员工践行孝道感恩,学习以孝兴企的四大系统。

    5. 深化六项精进,点亮心灯,培养具有老板精神的人才。

    6. 践行幸福工作法,实现快乐工作,感动顾客,将职业视为事业,在工作中修行成长。

    内训实景课程:结合实际情况,深入企业现场进行案例分析与实战演练,让学员在真实环境中学习和成长。


     
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