意志培训主要通过军训进行，旨在培养新员工吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作意识。军训时间的长短需根据企业的实际情况确定，至少一周，最多一个月。这样的时间设置既可以有效地达到培训目的，又避免时间过长导致的厌烦情绪，同时也避免了企业成本的增加。

认知培训涵盖企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则和企业文化宣讲等内容。通过集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面准确地认识企业，了解企业情况以便快速融入企业环境找到自己的定位。

固定的授课时间和地点，需要提前安排时间，这容易受到天气等环境因素的影响。线下场地和气候对教学活动的影响也不容小觑。在企业运营过程中，管理者常常因为执行力不足和效率低下而难以落实组织战略，错失良机。管理者要想胜任管理工作，必须掌握一定的管理知识和技能。虽然许多企业推崇“高效卓越管理”，并通过提升优秀员工来选拔管理者，但往往忽视了管理者所需的能力和技能的培养与训练。这些管理者更多地依赖于自身的管理认知和感悟来行使管理职责，导致企业可能失去优秀员工却留下普通的管理者。

一、业务经理培训内容概览

1. 企业管理者培训——调整策略

现代企业环境的复杂性要求管理者具备处理各种关系、应对不确定问题的能力，并强调平衡与协调能力的重要性。管理者不应过分追求满足所有人的需求，而应专注于实现工作目标，并展现自己的协调能力。

2. 企业管理者培训——人性化管理

在高压工作环境下，管理者需要具备韧性，并提升应对压力的能力。培训过程中，应注重培养领导力的抗压能力，并教授如何在压力下保持平衡的技巧。还应重视建立符合个人特色的压力恢复机制，既是为了自身，也是为了团队的稳健发展。

3. 业务经理核心培训——沟通艺术

沟通是领导力的核心技术之一，要求管理者具备清晰的思维与表达能力，以向不同的人群传达有效信息。有效的沟通涉及听力、反馈、提问、表达等多方面的技能。在培训中应重点强化这些技能，使企业管理者能够处理高速信息流并应对全球化背景下的复杂关系。

4. 企业管理者培训——影响力的培养

在扁平化或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不再是决定管理者影响力的关键因素。管理者需要展现合作与承诺的姿态，通过协同工作来产生影响力。培训应强调如何以不同的方式影响他人，以实现团队目标。

企业管理者培训还应强调自我认知的重要性。当管理者了解自己的风格、动力、能力、短板以及个人兴趣时，他们能在日常决策中更加明确自己的方向，并为部门和组织制定更具远见的计划。

二、企业管理者培训的利益点

通过企业管理者培训，可以：克服角色混乱的困境，让管理者熟悉基层岗位的权力和重要位置；学习沟通技巧以处理典型的沟通障碍；通过现场工作技巧的学习，提高基层的自检管理实践；实现目标量化管理并提升团队的执行能力；提高工作效率并促进团队合作，激发积极的工作心态。

三、企业管理者培训的目标设定

企业管理者培训旨在帮助学生从战略高度理解人力资源管理的基本原理和规律，树立战略人力资源管理的理念。还帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和方法，打破传统的管理思维，实现人力资源管理方法和概念的创新。通过培训，学生还可以掌握战略人力资源管理的基本方法和技术，提高实战能力，克服管理瓶颈，全面提高管理格局和素养，为企业打造竞争优势。

关于企业管理者培训课程内容方面，大企管理集团针对企业高层经营、中层管理以及基层执行提供了一系列咨询项目服务。多年来，该集团一直专注于提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系，包括管理教育、管理咨询以及管理托管等。其目标是为成长型企业提供普及的管理服务咨询以及高品质的管理培训与咨询服务，致力于成为中国民营企业管理咨询项目的引路者。