青岛高绩效团队培训大纲
一、团队的认识和理解 1、认识团队 2、团队的定义 3、团队建设的意义和重要性 4、团队问题的原因分析 二、团队的组织和建设 1、团队的类型 2、团队的特征 3、团队的形成过程分析 4、团队的组建途径 5、团队几种角色分析研究 三、如何有效的进行团队管理 1、塑造团队文化(共同的愿景和价值观) 2、建立新员工“入模子”规范机制 3、为团队的每个人做好个人职业生涯规划 4、帮扶结队,师傅带徒弟。“一帮一,一对红” 5、引入竞争机制 6、建立“吵架室”和固定的沟通渠道方式 7、设计好个人利益和团利益分配模式 8、善于运用精神鼓励的形式和措施 四、团队的评估考评与团队问题解决 1、管理透明是“公平”的前提 2、培训教育是团队最重要的主题 五、转变团队成员的世界观和人生观是团队建设的根目标 1、站在对方的立场上想问题是团队的基本“游戏规则” 2、不管出现什么情况,永远从自己身上找原因 3、学会感谢给自己“亏”吃的人,感谢自己的“敌人” 4、建立感恩文化