课程收益
掌握从系统角度解决企业运营成本的问题 
掌握成本控制的方法 
提高企业管理能力 
加强团队执行力
 课程大纲
第一章 影响企业运营成本的主要因素
1、 成本浪费严重
2、 没有成本节约意识
3、 没有人对成本负责
4、 项目进度延延迟严重
5、 项目质量出现重大事故
6、 各个部门各自为政，重复建设，浪费严重
7、 出现问题相互推诿，效率低下
8、 人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟
9、 跨部门协作困难
案例分析：某公司运营成本降低30%的前前后后。
第二章 跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队
1、 三种不同的组织结构
2、 不同组织结构优缺点分析
3、 跨部门项目团队组织
4、 项目经理的主要职责
5、 项目组成员的主要职责
6、 职能部门经理的主要职责
案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。
第三章 考核与激励——建立产出为导向的考核体系
1、 项目考核与一般公司考核的区别
2、 项目考核的五大误区
3、 项目目标的制定
4、 项目绩效管理
5、 项目考核指标的设定
6、 项目考核过程的制定
7、 如何激励项目团队
8、 项目奖金如何分配
案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。
第四章 项目战略规划——建立正确的资源匹配方法
1、 缺乏项目战略规划的后果
2、 项目战略管理
3、 项目优先级评价指标
4、 项目优先级划分标准
5、 项目优先级的管理
6、 项目战略规划的应用
公司战略执行的依据；
项目资源冲突时资源调整的依据；
项目奖励的依据；
项目考核的依据
案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划
第五章 项目计划制定四大工具
1、 项目目标的分解
2、 项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、 项目计划循序渐进的制定原则
4、 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、 项目计划制定工具之二——PERT
6、 项目计划制定工具之三——关键路径
7、 项目计划制定工具之四——甘特图
8、 如何缩短项目工期
案例分析与练习：如何缩短项目工期？
第六章 项目进度控制八大工具和方法
1、 项目预警
2、 项目里程碑点设置
3、 项目关键点设置
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？
第七章 项目风险管理与应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应急措施的制定
5、 项目风险预防措施的制定
6、 项目风险管理计划
7、 风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划
第八章 项目质量控制方法——评审管理
1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。
第九章 短期培养优秀人才——人才是企业发展的保证
1、 优秀的人才是项目成功的重要保障
2、 四种员工：精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制约公司发展
公司发展快
人才成长慢
人才流失率高
人员效率低
4、 如何短期培养有效的员工
5、 人才快速培养技巧
知识库的建设
师傅带徒弟
接班人计划
学习型组织的建立
6、 人才激励技巧（非金钱激励）
职业生涯发展规划
宽带薪酬制度
授权技巧
行动激励
案例分析与练习：如何短期培养优秀人才？如何激励人才？
第十章 总结与交流