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    N70015387 班组长生产现场管理技能提升训练-北京讲师 2585
    课程描述:

    北京班组长现场管理培训大纲

    适合人员: 中层领导  新晋主管  储备干部  班组长  
    培训讲师: 凡耀胜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京班组长现场管理培训大纲

    课程目标
    1.认识现场管理
    2.生产过程管理
    3.设备管理
    4.制造现场的七大浪费
    5.生产质量管理
    6.生产成本控制
    7.目视管理
    8.安全生产
    9.提高问题的分析和解决能力
    10.提高对生产效率能力
    课程背景
    理论结合实际,训练中每项内容都是针对精华的实战性管理技能来进行,因为企业管理人员要掌握的是以“如何去做”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。
    因此本课程是让学员在每个课题的案例分析与演练中“一针见血”的快速掌握实战重点,使其掌握必备技能,为所在的公司内部创造一个更积极、更专业的工作环境。

    课程大纲
    第一讲:认识现场管理与现场改善

    一、知识和知识管理
    我们工作中那些是现场知识管理
    如何做好现场管理
    二、现场管理人员的角色认知与组织架构中的位置
    讨论,在这个位置有什么特点,会有那些常见问题
    中基层,上达下传,技术和管理知识,
    三、我们要具备的哪些能力
    练习:你具备那些能力,如何补充不具备的能力,如何向优秀管理者学习
    四、认识现场管理与现场改善
    1.企业竞争环境特点
    2.现场管理的定义与现况缺失分析
    3. 现场管理的主要内容
    4.现场管理在生产企业中意义与作用
    5. 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
    五、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
    1、异常问题与解决问题的思考点     
    2、问题的分析方法及解决问题方法。
    3、挖掘问题的类型和问题的再认识   
    4、问题改善的思考步骤
    5、 PDCA循环内在精髓及操作要领    
    6、5W1H与五个为什么方法、
    7、头脑风暴法应用    
    8、 生产现场管理偏差及纠正。

    第二讲:生产过程的管理
    一、生产过程的简介
    原材料
    生产流程
    设备
    人员
    工作方法
    生产环境
    讨论:你们公司生产过程有哪些
    二、生产班组长的业务内容:
    产量
    质量
    交期
    员工培训
    早会
    生产线
    材料
    设备

    第三讲:设备管理
    一、设备管理
    1、设备管理的意义与目的
    2、设备管理范围
    3、现代设备管理
    4、未来设备管理
    讨论:你们公司设备是如何管理
    二:设备保养
    1、生产保养的基本活动
    2、设备保养工作的区分
    3、保养的管理循环
    4、设备资料及保养基准、履历建立
    讨论:你们公司设备如何保养的?
    三:TPM全面设备管理
    1、TPM概论
    2、设备效率改善
    3、故障零化
    4、自主保全的推进方法
    5、个别改善的推进方法
    6、设计、保全、运行的协调机制
    7、质量保全
    8、事物部门效率化
    9、安全卫生环境活性化
    练习:《TPM推进计划》练习

    第四讲:做好产品质量管理
    一、全面质量管理
    1、全面质量管理概论
    2、全面质量管理的关键
    3、班组质量管理的重点
    4、全面质量管理的基本方法
    5、质量管理小组(QCC)活动
    练习:《系统图》、《关联图》、《因果图》、等
    二:QCC常用的工具
    1、简单的图表
    2、QC7手法
    3、QC新7法
    三:QCC推进步骤
    1、前言
    2、组建小组
    3、选定课题
    4、现状分析
    5、目标建立
    6、分析原因
    7、制定措施计划
    8、组织实施
    9、检查效果
    10、标准化
    11、遗留问题今及后打算
    12、总结成果资料
    13、恭贺小组。
    案例:8D品质改善案例

    第五讲:生产资料管理
    一、生产资料
    二、常见的生产资料有哪些
    三、如何分类进行生产资料的管理
    案例:生产现场如何做好生产资料管理

    第六讲:做好成本控制
    一、现场长管理成本从那几方面控制
    二、讨论:工厂的成本常见有哪些几个方面
    三、人员成本控制
    讨论:如何控制人工成本
    四、材料控制
    材料成本如何控制?
    五、设备控制
    如何进行成本管理?

    第二天
    第一讲:制造现场的七大浪费

    一、浪费的定义
    生产现场浪费是什么?
    二、七大浪费简介
    一、库存浪费
    1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费
    2.使先进先出的作业困难
    3.损失利息及管理费用
    4.物品的价值会减低,变成呆滞品
    5.占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等 
    6.设备能力及人员需求的误判
    二、过渡生产(制造过多或过早浪费)
    1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到什么好处。
    2、把“等待浪费”隐藏,使管理人员漠视等待的发生和存在。
    3、积压在制品,使生产周期L/T变长无形的),而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润。
    4、产生搬运、堆积浪费,先进先出变得困难。
    三、品质缺陷(不良品浪费)
    1.任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。
    2.及早发现不良品,容易确定不良来源,进而减少不良品的产生。
    3.关键是第一次要把事情做对,“零缺陷”

    四、运输(搬运浪费)
    1、取放浪费;  
    2、等待浪费;
    3、在制品过多浪费;
    4、空间浪费。
    搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
    五、处理(加工浪费)
    定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工
    有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。
    很多时候会习惯并认为现在的做法较好
    六、动作浪费
    12种动作浪费:
    1.两手空闲 单手空闲,不连贯停顿,幅度太大,左右手交换,步  行  多
    2.转身角度大,移动中变换状态,不明技巧,伸背动作,弯腰动作,重复不必要动作
    七、等待浪费
    1.生产线的品种切换,工作量少时,便无所事事,时常缺料,设备闲置
    2.上工序延误,下游无事可做,设备发生故障,生产线工序不平衡
    3.有劳逸不均的现象,制造通知或设计图未送达

    三、七大浪费的对策
    结合精益生产方式的实际情况,重点论述生产现场的七种浪费和如何有效消除。
    对策:
    七种浪费之一:等待的浪费
    七种浪费之二:搬运的浪费
    七种浪费之三:不良品的浪费
    七种浪费之四:动作的浪费
    七种浪费之五:加工的浪费
    七种浪费之六:库存的浪费
    七种浪费之七:制造过多(早)的浪费
    管理部门真正从思想上认清“浪费”带来的危害,从而真正在行动上去消除“浪费”,降低成本,提高效率,增加效益。

    第二讲:目视化管理
    一、什么是目视化管理
    什么是目化管理
    目视化管理作用
    讨论:如何做好生产现场目视化管理
    二 、目视化管理案例
    生产可视化
    提高劳动生产率
    目视化看板管理
    目视化文件管理
    三 、生产现场管理如何做好目视化管理案例:
    生产订单
    设备
    品质样品
    人员
    安全,危险标示
    进度标示
    讨论:做好现场目视化管理,从那些方面做?

    第三讲:安全生产
    一:安全生产的定义
    1.安全生产的定义
    我们工作中安全问题点是什么?
    关注安全 关爱生命”
    2.企业中常见不安全行为
    案例:
    违反劳动纪律
    不按规定穿戴劳动防护用品、使用用具
    违反安全生产管理制度
    违反安全操作规程
    讨论:我们企业不安全的因素有哪些?
    二、我国安全生产管理方针
    安全生产管理方针
    职业病防治方针
    公司:安全生产管理方针是什么?
    三、安全生产有那些收益,好处
    安全训练:讨论:我们工作中如何做,才能保证安全生产?

    二:安全生产法律法规
    视频欣赏:安全事故:从这个故事中,我们要从那些方面做好安全管理?
    一、安全管理人员的权利和义务
    问题检查:你们企业各区域安全责任人是谁?
    二、企业安全生产管理制度
    标准化作业
    列出隐患
    及时的报告,要及时的排除。
    讨论:如何安全生产,从那些方面做起?

    三:安防防火与疏散
    我国近年火灾案例:
    一、火灾三要、三救、三不原则
    二、火灾四懂四会原则
    三、灭火的基本方法
    小技巧:逃生过程妙用湿毛巾
    火灾预防的措施
    四、灭火器械的使用

    四:安全生产作业
    一、用电安全
    案例:工程师,差一点没命
    三、设备安全
    案例:注塑工程师,修理机器,差一点形成火灾
    三、化学品安全
    案例: 装配车间: 胶水作业
    四、 高空作业
    案例:老员工高空挂:招聘广告
    五、生产中的职业病与防治
    案例职业病一: 白血病
    案例职业病二:女性早生育
    六、安全色与安全标志

    第四讲、问题分析与解决概述
    一、学会问问题
    1)什么是问题?
    2)树立问题意思
    3)连问五个为什么?
    讨论:什么是问题?生产现场有那些问题?
    二、找到方法问问题
    1.面对问题的思维转换(换脑袋)
    2.从直线思维走向平行思维
    3.平行思维之练习
    4、什么是问题分析与解决
    1)什么是问题分析
    2)什么是问题解决
    讨论:常见的问题解决思路有几种,你们工作中如何解决?
    3)如何寻找问题的根源?
    4)分析、解决问题的思路:5W1H、头脑风暴法、PDCA 循环
    讨论:如何应用工具解决问题

    三、质量问题分析与解决
    1、5why质量问题分析与解决
    1)什么是5why分析法
    2)5Why分析法的主要内容
    3)5Why分析法解决质量问题案例
    2、6步质量问题解决法
    1)问题定义及历史数据分析
    2)分析问题并列出可能原因(头脑风暴)
    3)可能原因优先排序
    4)制定攻关改进计划
    5)实施改进
    6)评价成果
    7)6步质量问题解决法的应用
    案例:8D问题解决方法与步骤?
    讨论:如何推广到你们公司

    四、生产问题分析与解决
    1、生产问题分析概述
    2、有何具体困惑
    3、如何分析生产问题
    效率
    品质
    成本
    安全
    交期
    环境
    讨论:你们公司如何做生产问题的分析,效果如何?
    讨论:什么是问题,有哪些解决方法,常见的工具是什么?

    第五讲:做好生产现场管理制度和文化
    一、执行的组织架构
    建立强有力的执行领导小组和管理团队
    你们工厂执行组织架构,如何防范?
    二、执行的日常管理制度
    自查制度
    巡逻制度
    目视化制度
    激励制度
    三、加强现场生产的执行管理
    四、进行执行力教育制度
    案例:生产现场如何做好安全管理
    五、企业执行文化
    案例:小王公司为什么安全事故很低?
    六、执行管理责任制
    七、执行管理人员工作目标和任务,日常管理
    安全管理核心任务

    八、执行力预防与控制
    1、加强沟通
    2、有力领导
    3、落实执行责任制
    4、加强执行力的检查
    5、完善执行力管理的制度和流程
    你们是如何执行的预防与控制?
    示范指导、模拟练习
    就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
    课程结束:
    互动:问与答
    学员:学习总结与行动计划
    企业领导:颁奖
    企业领导:总结发言

    北京班组长现场管理培训大纲

      本课程名称:北京班组长现场管理培训大纲
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    凡耀胜
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