【课程简介】
接班人是世界性的难题，无论是企业还是事业，无论在家国天下的过去，还是家族企业的今天。本课程从传承者与继任者之间的行为风格角度来阐述继任的TOPK圆盘，目的是为了提高企业接班的成功率，使得企业突破“三世而衰五世而斩”从而实现基业长青。课程1-2天，对象：本课程专为家族团队而设置。我们建议按两名或多名家族成员组成团队，团队成员最好是夫妻双方，或者是两代人。家族团队可以包括首席执行官（或家族企业最高领导者）及其配偶，企业领导者的子女及其配偶，非直系亲属及其配偶，以及非本家族的高管和顾问。
【课程收益】
1．熟练掌握和区分人类行为风格的优势与局限
2．熟悉掌握人类历史上传承继任的TOPK圆盘
3．熟练掌握建立高效的继任团队的性格配方
【课程大纲】
一、基业长青的关键是接班人
1.三世而衰五世而斩的魔咒
2.基业的长青管理曲线
3.走向基业长青曲线的哈佛智慧
4.红楼梦的家族企业传承智慧
5.李锦记传承四代的秘密
6.基于性格的继任模式
7.曾国藩的转移之道与继任
二、人类的行为风格
1.TOPK风格测试
2.60家企业的接班人风格研究分析
3.600多年家族的接班人风格启示
4.TOPK风格技术分析
5.各个风格的优势与局限
6.日常细节识别TOPK（知人知己技术）
7.TOPK管理者的管理行为特征
8.中国历史知名人物的TOPK分析
9.中外知名企业人物的TOPK启示
10.每种风格的继任者都可以继往开来
三、TOPK风格的国学基础
1.从周易四象看TOPK分型
2.易经四知看TOPK分型
3.易经八卦看TOPK分型
4.从五行看TOPK分型
5.从国学各派看TOPK分型
6.从将者五德看TOPK分型
7.从《西游记》看TOPK分型
四、TOPK风格的西方心理学基础
1.苏格拉底气质学说看TOPK
2.从DISC学说看TOPK
3.从MBIT理论看TOPK
4.从贝尔宾团队角色学说看TOPK
5.从西方的情景式领导看TOPK
五、TOPK技术挑选继任者
1，挑选继任者的三大核心秘籍
2，二代而亡的TOPK圆盘分析
3，西汉皇帝组成的TOPK圆盘转了234年
4，东汉皇帝组成的TOPK圆盘转了192年
5，唐朝皇帝组成的TOPK圆盘转了289年
6，北宋皇帝组成的TOPK圆盘转了167年
7，南宋皇帝组成的TOPK圆盘转了152年
8，明朝皇帝组成的TOPK圆盘转了276年
9，清朝皇帝组成的TOPK圆盘转了295年
10，前苏联国家领导人的TOPK圆盘分析
11，从《功夫熊猫》看接班人的TOPK圆盘
12，《红楼梦》五代核心人物组成的TOPK圆盘分析
13，美国关于家族企业长青的第二曲线学说
14，成功案例：美国洛克菲勒家族富过六代的秘籍
15，成功案例：美国GE公司的CEO们的TOPK圆盘
16，成功案例：美国宝洁公司的CEO们的TOPK圆盘
17，成功案例：美国杜邦公司的CEO们的TOPK圆盘
18，失败案例：美国GM公司的CEO们的TOPK圆盘
19，GM的CEO与清王朝皇帝的TOPK类比分析
20，浙江家族企业的二代继任者的TOPK分析
21，使用TOPK圆盘挑选继任者的注意事项