【课程简介】
现代中国已经进入了集体创业的时代，个人创业的成功率已经越来越低了。拥有创业合伙人（即联合创始人）可以给企业的最高层注入更多的智慧，可以为创业提供安全感，人生需要伴侣相随，创业需要搭档同舟共济。在美国，70%的高成长的微小型企业都是三个异质以上的企业创始人所创办的企业，在我国，这个比例在浙江省已经达到50%。但是性格异质的创始人在一起，很容易产生冲突与分歧，因此，那些不能珍惜差异的创始人所创办的企业，其失败的速度又快又早，后遗症非常严重。本课程就是为了提高合伙创业的成功率而设置。课程2天，对象：那些想创业或正在创业的人
【课程收益】
1．熟练掌握和区分性格的优势与局限
2．熟练掌握找联合创始人的TOPK技术
【课程大纲】
一、创业的趋势：个人创业到集体创业
1.微小型企业在国民经济中的作用
2.创业的关键因素分析
3.创业搭档的价值分析
4.西游记暗藏的创业大智慧
5.人类寻找搭档的两大智慧
6.破解“一个好汉三个帮”的特质
7.创始人的异质与企业寿命
8.创业合伙人的Vcat模型
9.创业合伙人的寻找途径
10.创业合伙人的权益管理
11.创业合伙人的流动管理
12.创业合伙人的冲突管理
二、创业合伙人的性格管理
1.TOPK风格技术分析
2.日常细节识别TOPK（知人知己技术）
3.TOPK管理者的管理行为特征
4.成功者的TOPK漂移分析
5.中国历史知名人物的TOPK分析
6.中外知名企业人物的TOPK启示
三、TOPK风格的国学基础
1.从周易与八卦看TOPK分型
2.从道家看TOPK圆盘
3.从五行看TOPK圆盘
4.从儒学看TOPK圆盘
5.从兵家看TOPK圆盘
6.从西游记看TOPK圆盘
7.从红楼梦看TOPK分型
四、TOPK风格的西方心理学基础
1.苏格拉底气质学说看TOPK
2.从DISC学说看TOPK
3.从MBIT理论看TOPK
4.从贝尔宾团队角色学说看TOPK
5.从西方的权变领导力看TOPK
五、TOPK智慧管理创业合伙
1，秦始皇的创业合伙人
2，刘邦的创业合伙人
3，刘备的创业合伙人
4，朱元璋的创业合伙人
5，毛泽东的创业合伙人
6，李世民的创业合伙人
7，微软盖茨创业合伙人
8，谷歌的创业合伙人
9，携程的创业合伙人
10，史玉柱的创业合伙人
11，郭广昌的创业合伙人
12，马云的创业合伙人
13，俞敏洪的创业合伙人
14，联想的创业合伙人
15，华为的创业合伙人
16，李嘉诚的创业合伙人
17，创业合伙人与企业的组织关系
18，创业活动的分工与TOPK分析
19，成功创业成功的企业组织结构与TOPK
20，TOPK寻找创业合伙人中的注意事项
21，合伙人关系章程的管理