企业文化培训课程班

课程大纲：
第一章 企业文化概述
一、企业文化的定义和特征
二、企业文化的分类和构成
1、企业文化的分类：
企业显文化
企业亚文化
2、企业文化的构成：
企业精神层文化
企业制度层文化
企业物质层文化
三、企业文化的现状和误区
1、中国企业文化的现状和误区
2、国外企业文化的现状和误区
 四、企业文化的本质和定位
1、企业文化的上层建筑属性
2、物质基础对企业文化的决定属性
3、企业文化对物质基础的反作用属性

第二章、企业文化再造
一、企业文化再造的背景：
1、企业再造
2、组织再造
3、流程再造
二、企业文化再造的基本内涵：重新塑造
三、 企业文化再造的目标任务：
1、促进企业显文化与亚文化的融合和统一
2、企业文化的准确定位与实践遵循

第三章 企业文化再造的内容和步骤
一、企业精神层文化再造
1、企业使命（宗旨）
2、企业愿景
3、企业目标
4、企业精神
5、企业作风  
6、企业伦理：企业所涉及到的五大利益方
顾客；员工；股东；供应商；社会
7、企业理念： 部分理念剖洗
7．1市场理念；
7．2营销理念；
7．3服务理念；4质量理念
7．5竞争理念；
7．6用人理念；
7．7品牌理念；
7．8技术创新理念           
7．9资本运作理念；
7.10利益分配理念；
7.11团队精神理念；             
7.12创新理念；
7.13速度理念；
7.14风险管理理念；
7.15执行理念
7.16人际关系理念；
7．17沟通理念，
二、企业制度层文化再造
1、企业文化纲要
2、企业发展战略规划
3、企业运营流程
4、企业员工手册
三、企业物质层文化再造
1、视觉识别基本要素设计
2、企业物质环境设计
3、企业产品造型包装设计
4、企业文化传播网络设计
四、企业文化实施方案设计
主要是对以上三个层次的设计如何在企业中具体实施展开 

第四章 企业文化再造的模式
一、企业文化再造模式的划分
1、渐进式企业文化再造
2、激进式企业文化再造
3、修补式企业文化再造
4、融合式企业文化再造
二、企业文化再造模式的选择
1、 选择企业文化再造模式的必要性
2、 选择企业文化再造模式的标准
3 、企业文化再造模式的应用
4、 企业文化再造前的诊断
5、 企业文化再造方案的制定和实施
6、 企业文化再造的效果评价

企业文化培训课程班