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    N70017893 互联网时代的企业文化突破 2684
    课程描述:

    广州企业文化培训-深圳企业文化培训

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  运营总监  
    培训讲师: 周建
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    广州企业文化培训-深圳企业文化培训
    模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
    模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长

    2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;
    2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;
    2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;
    2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。

    15年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括300家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。】:

    【学员对象】:董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!
    【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
    企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……

    【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
    《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

    【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
    《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

    【课程大纲】
    模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
    第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
    互联网时代如何打造一个持续强大的企业?
    企业文化及企业文化建设的核心密码
    企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
    企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
    7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
    7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
    案例分享:丰田公司真正的成功秘诀

    第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
    7C企业文化核心要素构成与逻辑
    企业核心价值观的本质内涵与提炼
    企业使命的本质内涵与提炼
    企业愿景的本质内涵与提炼
    7C企业文化核心要素系统案例分析
    7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
    案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因
    方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

    第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
    7C企业文化体系要素构成与逻辑
    企业理念体系的本质内涵与规划梳理
    企业行为体系的本质内涵与规划梳理
    企业形象体系的本质内涵与设计规划
    7C企业文化体系要素系统案例分析
    7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
    案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密
    方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
    第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
    7C企业文化管理思路与框架
    知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
    各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
    正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
    快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
    提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
    案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
    方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理

    第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?
    7C企业文化传播思路与框架
    口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
    温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
    推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
    名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
    水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
    案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?
    方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

    第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
    7C企业文化落实思路与框架
    顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
    百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
    怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
    心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
    心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
    案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
    方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

    模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
    第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?
    7C企业文化考评思路与框架
    小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
    见微知着--7C企业文化测评化思路与方法
    三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
    求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
    望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
    案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断
    方案实操:学员企业企业文化体系诊断

    第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?
    7C企业文化突破思路与框架
    返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
    一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
    众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
    朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
    无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
    案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?
    方案实操:学员企业企业文化突破体系规划
    【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业持续健康成长!】
    广州企业文化培训-深圳企业文化培训

      本课程名称:广州企业文化培训-深圳企业文化培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-11-25
       广州
    •  2016-10-28
       深圳
    •  2016-05-20
       广州
    •  2016-03-18
       深圳
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